Bussinesslink.gov表示，每一项成功的业务都始于有效的领导力培训。领导力培训是利用成为有效领导者所必需的工具和知识，培养，教育和激励当权者的过程。使用不同的领导力培训方法有助于以各种方式确认相同的课程或信息，以便领导者可以内化信息并将其付诸实施。领导力培训方法包括讲座，角色扮演，领导活动和讨论组。
讲授
讲课通常用作口头训练方法。有成就的领导者将根据经验讲授各种领导力主题。例如，来自大型零售连锁店的经理可以分享在客户服务和冲突解决方面所获得的经验和教训。使用具有特定点和组织流程的大纲来传达讲座。有些人可能会使用视觉效果或说明表来帮助听众掌握概念和想法。
角色扮演
角色扮演是领导力培训中使用的一种方法，它允许培训中的领导者参与并与学习的领导技能（如人际交流）进行互动。例如，两位领导者被选中来到房间的前面并且表现出一种情况，例如员工需要面对他一贯迟到的工作。一个人扮演领导者的角色，另一个扮演雇员的角色。他们采取行动，而其他领导人在训练中观察。在情景结束时，观察领导者会对情况提供反馈，并帮助相互教育如何提高效率。
领导活动
领导活动是短期的团队建设目标，教授基本的领导技能，如团队合作，组织沟通和听力技巧。领导力活动的一个例子是培训领导者携手并立地站在一起，彼此背靠背。团队围成一圈，然后告诉每个成员放开彼此的手。然后指示他们的目标是让整个团队同时站在一起。团队必须就如何完成任务以及共同完成任务进行沟通。
讨论组
讨论组是一种培训方法，允许一组领导者彼此分享他们个人的知识和经验。这些团体鼓励反馈，建议，问题和意见。
