通过给予员工激励奖金或加薪来定期投资员工的雇主最终会赚更多的钱。当员工感到钱吝啬时，他们的工作质量就会受到影响而雇主就会失败。雇主以一种对公司利润产生积极影响的方式保持员工生产力的最佳方式，首先是完全摆脱桌面资金问题。定期加薪就是这样。
生活成本
当员工无法跟上生活成本的步伐时，提高生活成本是提高工资的最合理理由之一。当员工转移到另一个工作场所或营业场所时，不同地理位置的基于工资增长的生活费通常是标准协议。在拥有多个工作地点和位置的组织内，可能会有一位搬迁专家，他确切地计算了生活在另一个地区的成本。提高生活费，搬迁费和外籍工作条件的工资的雇主会提高他们，以弥补员工所遭受的不便。
优点增加
尽管许多员工和管理人员认为绩效评估是他们最不喜欢的任务，但优点的增加会使可怕的评估工作蒙上阴影。绩效评估和员工评估的积极结果通常会根据员工的绩效水平提高绩效。获得优秀评审的员工通常会获得更高的薪水增长奖励。表现最低进展的员工可能仍会获得加薪，但不会那么慷慨。在许多组织中，员工工资增加的确切数额通常与公司的预算挂钩，尽管主管和经理自由度可以因员工工资增长的百分比差异而产生例外。
人力规划
组织内特定职业轨道上的员工通常会定期获得加薪，这反映了员工升职时的更高职位和更多责任。如果您的组织最初认为需要大量员工来维持生产标准，并且后来发现可以实现组织目标的员工较少，那么公司可能会考虑提高工资，因为工资成本越低，员工越少。此外，在更改工资之前，可能会建议进行工作分析。工作分析确定工作相对于其对组织总体业务目标的贡献的价值。一个职位对公司业绩越有价值，就越有可能让这些职位的员工获得加薪。
招聘和保留
想要在市场中保持竞争地位的雇主需要吸引和留住有才能的工人。缺乏有竞争力的薪酬结构可能无法吸引合适的员工;你的组织可能不得不接受平庸的表演者，而不是他们领域中最聪明，最优秀的人。虽然资金不是大多数员工离职的首要原因，但薪酬在决定留在公司中起着重要作用。薪资增加和保留奖金在许多行业和某些需要有才能的工人的职业中很常见，例如注册护理和信息技术。
