企业通常会对各种领导风格表现出兴趣，因为对这些风格的研究有助于公司了解哪些品质能够成为有效的领导者，以及如何培养领导者以提高其效率。社会学专家也经常对领导风格及其在历史中如何改变或被认知感兴趣。工具性是一种常见的领导风格，通常与商业世界中的动态运动和任务导向行为相关联。
定义
工具领导者是指导战略和功能的人。该领导者帮助组织流程，将项目设置为动态，并协调与其他员工的工作。这种类型的领导者使用所有可用资源来实现非常特定的目标。这是一种集中的领导风格，通常是组织的重要组成部分，特别是在它最初形成时。
特点
工具性领导者倾向于高度自我导向。这并不意味着他们是自私的，而是他们主要使用自己的技能来吸引周围的人。这些领导者非常积极主动，他们通常必须依靠自己的智慧，经验，魅力和关系来实现目标，并在他们前进时建立支持结构。
优点
工具领导者是团结人的专家。虽然工具性领导者往往雄心勃勃且独立，但他们寻求赢得团队的想法和计划，人们倾向于轻松地跟随他们。这是因为领导者自身的受欢迎程度和特征，还是普遍接受所需要的想法而引起争论，但无论哪种方式，工具性领导者都倾向于自然地将其他人推向一个事业。
注意事项
工具性领导者非常有效，但他们可能不是每个领导职位的最佳选择。有些职位需要比工具领导者使用更周到或更有情感的方法。在这些情况下，工具性领导可能是一个消极因素，导致混乱，内部冲突和分歧。
与表现力
与工具相比，表达性领导通常被视为对立或替代风格。富有表现力的领导者更少关注目标，而更多地关注个人互动，利用情感诉求和崇高理想来赢得人而非动态行动。最优秀的领导者通常被视为具有工具性和表达性。
