道德是企业的重要组成部分。公司使用道德行为模型来确保经理和员工在工作时遵循公司和业务环境的适当规则。许多组织制定指导方针，以培训和教育员工在工作场所的正确道德行为。道德准则可以帮助减轻公司在开展业务时面临的消费者，竞争对手和经济市场的压力。
领导
领导是公司培养正确道德行为的主要方式。领导者和执行经理有责任通过道德和道德的方式开展业务，为道德行为定下基调。如果领导者未能表现出正确的道德行为，工人可能不愿意接受公司的道德准则。
以道德行事的领导者确保快速识别公司中的问题和问题，并由经理和员工妥善处理。适当的领导道德还可以维持组织的长期生存能力和商业环境，因为客户更愿意接受道德公司。
公司文化
公司文化是领导者和执行经理创造的无形商业环境。领导者利用公司的文化传承使命，目标和目标，以及员工在帮助公司实现目标时应该如何处理工作。强大的公司文化的重要元素包括诚信，信任，领导力，专业行为和灵活性。领导者和执行经理应将这些要素融入公司文化中，以确保员工理解并遵循道德的商业原则。
公司可以通过使用手册或非正式会议来教授员工公司的文化。这些媒介使管理层有机会解释道德商业行为的重要性。
道德承诺
公司可以使用承诺来确保员工在处理不同的业务情况时遵守道德规范。这些承诺由员工签名确认，表明工人愿意同意并遵守公司的道德原则。公司也可以使用这些承诺来强化商业道德的重要性，以及为什么员工必须签署承诺并遵循这些原则。道德承诺还允许员工自由报告经理或其他员工的不道德商业行为。大多数公司使用匿名报告方法来确保员工不会因为涉及不道德行为的人而受到严厉惩罚或惩罚。
