管理中的分析技能通常被定义为将问题分解为部分以查看关系或相互依赖性的能力。具有分析能力的管理人员能够很好地规划并成功领导项目。他们能够准确预测财务结果并制定计划以实现目标。分析领导者与他们的员工一起为他们的责任领域规划和制定行动计划，并努力实现这些目标。拥有分析技能的管理人员系统地完成他们的计划并在逻辑上产生可预测的结果。
解决问题的能力
经理的分析技能经常被用来解决问题。就像侦探一样，经理经常被要求解决业务问题。如果单位没有按预期执行或在重要地点发生危机，管理人员必须使用他们的分析技能，特别是质疑和研究，来确定实际导致问题的原因。一旦分析了问题并确定了潜在原因，管理者必须选择适当的解决方案来实施。解决问题的技能是分析经理的重要工具。
项目管理技巧
项目管理技能对于业务的成功至关重要。分析项目和创建项目计划的能力最终决定了经理的成功。必须审查并为计划创建截止日期和任务。需要分配个人责任和义务。经过仔细分析后，必须经常更新并采取行动。必要时应采取纠正措施，一旦出现问题，必须立即实施解决方案。分析和实施项目需要相当大的努力和良好的分析能力。
目标和目标
管理者必须熟练地创造和实现目标。这种重要的分析技能对领导者有很多应用。必须与每位员工一起制定目标和目标。协助您的团队开发并实现其目标是所有经理的主要职责。达到销售和盈利目标对管理人员也至关重要。确定实现目标的策略和策略最终决定成败。所有部门的领导和经理每天都使用分析技能。
人际交往能力
分析技能经常用于人员管理。确定期望并将其与员工一起设置需要出色的计划和分析。审查员工绩效需要研究和观察，这也需要分析人才才能取得成功。规划员工会议和评论也使用分析和详细技能。审查和分配员工评级需要研究和事实调查人才才能取得圆满成功。决定联合促销和绩效改进步骤使用了许多分析能力和才能。在与人打交道时，经理必须使用他们的所有分析技能。
