公司必须构建管理层，使其尽可能高效。这使公司能够更好地响应客户的需求和不断变化的市场动态。但是，在开发组织结构时应该考虑很多事情。规模是一个因素，管理团队的经验也是如此。其他决定因素是公司销售的产品类型和客户。不同类型的组织结构在某些类型的公司中效果最佳。
公司规模
小公司通常拥有更多横向或扁平的组织结构。根据在线商业参考网站The-Business-Plan.com的数据，公司在员工人数少于15人时并不需要考虑组织结构。员工人数少于15人，大多数管理人员可能具有不同的职能。例如，您可能拥有同一级别的会计，财务，营销和研发经理或董事，比最高管理人员或公司所有者低一级。每个经理或董事可能自己正在进行工作或向供应商提出项目。因此，他们没有员工向他们报告。因此，不需要组织结构。每个人都知道他们的责任并向最高管理人员报告。
功能组织结构
在功能性组织结构中，管理团队分为各种功能，如营销研究，产品管理，业务开发和销售。这些职能领域的负责人，例如董事，在部门环境中向经理，同事和文职人员报告。这样，工作可以根据人们的专业知识进行分散和共享。具有不同程度共享技能和专业知识的部门使公司能够更有效地工作。部门管理团队的协同作用可以做出更好的管理决策并完成更多工作。功能组织结构的缺点是公司目标可能会因部门目标而有所牺牲。
销售组织结构
在一些公司中，许多职能部门向销售部门报告。例如，营销经理可以向销售高级副总裁报告。此外，会计，财务和其他经理也可以向销售高级副总裁报告。当公司的销售部门是公司的主要推动力时，使用销售组织结构。使用销售组织结构的公司通常有数百名销售人员为他们工作。此外，销售代表向销售经理报告。然后，销售经理可以向区域销售经理报告。区域销售经理可以监督每个部门。销售组织结构的一个优点是所有经理和员工都支持公司的销售工作。在不利方面，可以在一定程度上牺牲其他功能领域的创造力和才能。
矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种混合组织结构。例如，使用功能性组织结构的公司可以临时创建产品组织结构，这是另一种强调产品的结构。因此，来自不同职能领域的管理人员可以共同研究，开发和向市场推出新的产品系列。使用矩阵组织结构的公司可以利用职能团队的效率和产品团队的产品专业知识。然而，矩阵结构本质上更具特殊性。它们可能持续六个月到一年或两年。一旦项目完成，公司将拆解它们。
