员工预算概述了企业计划在员工和独立承包商上花费的资金。对于某些类型的企业，如服务公司，员工预算是组织的最大开支之一。了解如何管理员工预算以确保您有效地使用公司资源。
在电子表格中列出每位员工和员工的相应薪水，以便了解每周，每月和每年的当前员工总成本。
在同一电子表格中制定员工预算。在累计费用后，确定工作人员支出的确定上限。随着时间的推移调整预算支出，以确保符合员工的最大支出。随着业务的增长，您可以根据需要增加限制以雇用更多人员。
定期评估部门对员工的需求。询问现有员工是否需要工作方面的帮助，并监督工作流程以确定是否需要更多员工。
监控现有员工的工作效率，以便就预算做出进一步决策，尤其是在需要时裁员。您可以使用软件和定期绩效评估（讨论每个员工进度的会议）密切关注员工的绩效。例如，公司可以通过软件来跟踪数据输入专业人员的效率，并在一段时间内评估条目。
根据您的调查结果定期对当前员工和相应预算进行添加或删除。例如，如果您发现员工未达到生产力目标或帮助公司有效运营，您可能会决定取消该职位并相应地更新员工预算。
在考虑到上一年度的所有因素（如生产率和收入）后，设定每年调整员工预算的日期。正如亚特兰大Northside医院的人员经理Gennie Justus和Joyce Siegele解释的那样，预算变化是基于趋势，员工的历史数量和内部变化。
