激励员工是公司成功的关键。当你的工人工作缓慢，工作迟到，表现不佳时，你就无法拥有繁荣的生意。通常这种行为是缺乏动力或不被重视的感觉。管理人员和企业主都可以从工人的理由中获益。激励因素包括口头承认，金钱奖励，责任增加以及帮助实现职业目标。
询问员工他们想要什么并倾听。有些人的动机是有更多钱的前景，但对于其他人来说，有可能有更多时间休假。还有一些人想要更具挑战性的工作和更多的责每个人都有自己的理由去感受动力。您花时间倾听员工的事实对于以前可能感到不受重视的员工来说是一个很大的动力。
制定行动计划。在与您的员工交谈和倾听之后，与他们坐下来制定成功计划。与团队中的每个成员进行一对一对话，为每个人提供明确的目标和绩效期望。在工作中，大多数人更喜欢明确的目标，而不是普遍性。如果您的员工不清楚您的期望，他可能会花更多时间想知道您想要什么而不是做什么。
以身作则。如果您的公司具有强烈的职业道德，但您总是提早回家，那么您不能指望您的员工感到有动力。如果您期望工人的品质和奉献精神，请向他们展示如何完成工作。一个好的领导者明白行动比言语更重要，因此，你所做的事情比你的言语具有更强的动机影响力。
观察您的员工是否有真正激励他们的迹象。一位优秀的经理会关注员工提供的未说出的线索。所说的激励他的人实际上可能与他的行为有所不同。这不是因为他撒了谎。相反，它可能是计算他真正想要的错误的结果。例如，那个说他想在一个着名项目上工作的人意识到他不像他想的那样享受工作。在这种情况下，再次与员工交谈，了解两人如何共同努力实现共同目标。
给予每个团队成员适当的鼓励。没有人喜欢工作，感觉好像有人欣赏她的辛勤工作。虽然有些人喜欢公众赞扬，但其他人更喜欢更安静的赞美方式。一个快速的“好工作”或“感谢你的辛勤工作”是许多员工需要感到有动力取悦老板。如果您认为一名员工的工作做得很好，可以考虑在他的办公桌或私人会议上留一张感谢卡。
委派任务。这表明您对自己的团队有信心完成工作。委派给您的团队成员鼓励他们提出解决问题的新方法，创建更有效的程序并开发新产品。为这些任务设定明确的目标，并让他们拥有所有权。承担更多责任的员工将被激励到最佳状态。
鼓励员工增加知识。当您对团队成员的职业目标表现出真正的兴趣时，他们将更有可能为您更加努力。让您的员工有机会增加他们的知识和技能，并为他们提供实现梦想所需的联系。由于您对长期目标感兴趣，您的员工可能会在公司工作更长时间，并在队伍中工作。这有利于您和公司，因为您拥有熟悉特定业务内部运作的知识渊博的员工队伍。
保持团队成员的技能和培训更新。新技术几乎每天都会出现，许多专业人士发现自己处于竞争激烈的商业环境中，需要对最新升级的了解不断增加。无论您的工作涉及提取和存储电子数据，还是参与销售，请及时了解相关更新，以帮助简化您的业务实践。使用旧设备和过时设备的员工可能会觉得公司并不关心他们投资高质量的工具。
员工之间快速公平地解决冲突。虽然这似乎不是一个明显的动机因素，但它确实如此。办公室冲突的决定性和公平解决方案有助于激励团队成员，让他们认真对待他们的需求。一个被认为是麻烦制造者的人很可能成为一名关心的员工，他的同事会关注不安全或不道德的商业行为。不要做出快速判断。在做出决定之前，先听取投诉和问题并调查问题。认识到老板公平的工人更有可能感到有动力去表现良好。
了解如何让您的员工感动。 “管理者黄金法则”一书的作者弗兰克麦克奈尔说，你无法用胡萝卜来激励“坚持不懈”。这个比喻揭示了两类人之间的核心差异：那些受到奖励激励的人和那些受恐惧驱动的人。如果你的团队中的一些成员在获得积极的奖励和表扬之后，仍然没有发挥最大的能力，那就开除一个来激励其他人。在所有其他努力失败后，以这种方式终止雇员应该是最后的手段。
提示
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不是每个人都一样。激励一个人的事情可能会完全关闭他人。年龄较大的工人受到加薪的激励较少，而更多的是因为增加了工作时间。年轻工人可能愿意牺牲时间来增加工资。注意员工的提示和行动，并根据团队的特定人口统计数据制定游戏计划。
警告
在未事先书面警告或理由的情况下，切勿解雇员工。永远不要在团队面前讨论被解雇的员工，因为这可能被视为八卦。
