当代管理涉及规划，领导，组织和控制运营以实现组织目标。组织各级经理负责有效使用资源。建立决策，监控信息和监督人员的技能对于取得成功至关重要。挑战包括管理多元化的员工队伍，保持竞争优势，道德行为和使用新兴技术。
功能
建立现代管理技能涉及研究工人绩效和改进运营。培训使管理人员能够培养记录政策和程序的专业知识。培训和经验使管理人员能够选择并奖励熟练的员工。此外，发展当代管理技能涉及学习如何面试和雇用最好的员工。
优点
管理培训确保公司领导者在处理人员，流程和技术方面发展一系列专业知识。建立管理技能使当代管理者能够最大限度地提高运营绩效，并激励员工实现长期目标。管理模型的专业知识使管理人员能够将他们的学习应用于实际场景并实现公司成就。
特征
当代管理层强调在全球市场中有效地工作，因此管理多样性至关重要。现代管理战略包括建立价值观，反映出对组织各级员工的安全工作场所的承诺，因此在道德和合规方面进行领导力培训。当代管理还与社区建立了紧密联系，并确保了可持续发展的环境，因此包括建立协作技能。
类型
当代管理技能包括管理人员完成任务，维护权限，建立纪律，确保方向和计划在整个公司内保持一致。其他类型的所需技能涉及处理冲突，提供公平的薪酬，酌情集中运作，组织工作流程，维持秩序和确保公平。
注意事项
当代管理包括创业。该领域的技能发展涉及学习识别现实目标，适当管理风险和利用机会。建立企业文化可以实现创造性和创新性的想法，从而产生竞争优势。
