供应商合并是公司用于改善业务运营的方法之一。公司选择从有限数量的已知数量供应商中选择，而不是为产品和服务提供广泛的供应商领域。正确完成后，供应商整合可为组织提供特定且通常直接的好处。
成本
公司选择整合供应商的一个原因是控制成本。通过将购买限制到特定供应商池，公司可以包含在特定限制内的成本。这并不意味着公司将始终能够获得最低的可用成本，而是通过重复处理相同的供应商池来使成本成为已知数量。从长远来看，这可以通过限制其在供应商位置活动上的支出来节省组织的时间和金钱。
质量和性能
成功的企业需要可靠的供应商。新的和未经证实的供应商数量未知。这会给企业带来责任。通过供应商整合限制供应商库，公司可以确保其购买的产品和服务符合特定的质量和性能标准。无法满足并保证这些标准的供应商将从供应商池中删除。
敏捷
公司需要能够快速响应业务需求。当关键设备出现故障或必须完成专门任务时，每一分钟都很重要。通过整合供应商，公司可在紧急情况发生之前识别合格供应商。当业务需求出现时，公司立即进入可直接满足业务需求的供应商或供应商池。没有搜索新的供应商，希望找到业务需要的产品或服务。
关系管理
供应商合并减少了公司的联系点。公司可以将领域缩小到几个，而不是管理数十甚至数百个供应商关系。这些供应商不仅仅是简单的供应商或服务提供商;他们成为合作伙伴供应商对确保公司成功具有既得利益，公司不必处理大量合同和购买协议。
