采用人员配置政策，以最好地确保组织以公平和有效的方式配备人员。人员配备计划用于准备组织员工因退休和所需工作职责和技能组合的变化而发生的变化。招聘工作依赖于人员配置计划，范围从临时计划到基于对当前和未来人力资源需求分析的详细计划。这些计划的变化不仅取决于可获得的信息，还取决于用于制定计划的技术，开发人员的专业知识和经验，所考虑的因素数量，作为估算基础的信息质量和可预测性。估计中考虑的每个变量。
脚步
制定支持业务战略的人员配置计划需要确定所需的人员配备水平;定义员工所需的能力;确定可用资源;预测当前的劳动力供应以满足未来的需求;确定预计供应与未来需求之间的差距;制定和实施人员配置计划，以解决供需之间的差距。
管理直觉
人员配置计划可以仅根据管理层的估算制定。在此过程中考虑组织的战略计划，生产力假设和营业额估算，组织的现有人员和可用技能组合也是如此。
统计预测
可以在统计预测的基础上制定相当精确的人员配置计划。在这种情况下，组织要么购买研究数据，要么开发自己的信息库，作为统计预测的基础。此类信息包括有关现有人员及其在组织中的角色的人力资源（HR）数据。使用这些信息，可以通过估计现有员工的可能任期和可能的替代人员的可能发展来制定员工更换和继任计划。此外，可以根据内部因素制定趋势，例如可能的员工转移和晋升以及人口变化，人口变化和竞争对手的劳动力需求等外部因素。
德尔福技术
德尔菲技术整合了多个专家的预测，以制定单一的人员配置计划。使用这种方法，每个专家首先制定人员配置计划。然后，每个计划由人事部门汇总，然后分发给各个专家进行独立审查。重复这一过程，直到达成共识并制定最终商定的人员配置计划。
组合投影
为了实现最准确的人员配备计划，可以采用单独的投影方法，并将每种方法的结果合并为一个单一的预测模型。由于每种方法的特殊益处以及潜在地最小化每种方法的缺点的能力，该策略可以产生更准确的预测。
