市场分析包含在战略计划中，以确定公司的地位和潜力。它为企业，组织和营销战略奠定了基础。如果没有彻底的市场分析，公司可能无法理解当前条件如何影响盈利能力。这些条件可能是影响未来投资的任何内部或外部因素。市场分析的维度包括环境问题，竞争定位，目标受众行为以及影响组织成功的任何相关因素。
环境分析
政治议程，社会影响和当地经济是市场分析中包含的环境因素。这些构成了外部问题或宏观环境因素的细分。微观环境因素涉及组织的内部地位。微观环境因素的例子包括员工人数，部门结构，供应，能力和预算。任何可能影响公司的力量都被视为环境因素。覆盖市场分析这一维度的关键是要问：1。谁来推动组织？ 2.谁或什么可以使组织受益？ 3.谁或什么可以伤害业务？
竞争分析
企业必须评估其行业中的竞争对手。竞争对手被定义为可以生产类似服务或产品并为同一客户提供服务的公司。市场分析的这一维度包括注意到关键竞争者优势的相似点和不同点。这些优势可以根据产品成本，运营效率，品牌认知度或市场渗透率来定义。包括竞争分析支持获得客户和收入的新机会。
目标受众分析
每项业务都针对最有可能购买其产品的一群人。根据地点，年龄，性别，收入，种族，活动，信仰和行为确定该群体是目标受众分析的一部分。在市场分析的这个维度中，使用产品或影响购买决策的人员被包括在目标受众中。例如，汽车经销商可能会将35至45岁的女性作为那些更有可能驾驶小型货车的女性，尽管她们的丈夫最终可能会购买。如果汽车经销商包括女性对汽车购买决策的影响，他们可能会发现说服女性的创意节目和广告。此外，目标受众分析可能包括多个组或细分。
SWOT分析
SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。这部分市场分析基于正在解决的关键问题确定了方向。 SWOT分析检查了针对外部机会和威胁的内部优势和劣势。该分析是关于业务目标的更详细的观点，参考市场分析的其他方面。
