你害怕这样做的想法，但你必须和你的助手坐下来，然后回顾她的表现评论。请记住，进行绩效评估不一定是高压力遭遇。在进行绩效评估时，需要考虑以下一些想法。
你需要的物品
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完成审核
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组织（如果您需要它们）
找一个安静的办公室或会议室，你知道你不会被电话或访客打扰。关闭门，带上水和一小袋纸巾，如果你希望它是需要的（希望，不是你）。邀请她坐下来放松一下。
在你复习之前，不要给她一份最终评论的副本。她会提前读书，不太可能听你说的话。在您进行审核之前，无论是否属于您的政策，请让她自己完成并将其交给您。然后，至少你会想到她想让你想到她自己的表现。
以平静，缓慢和深思熟虑的方式审阅评论，以便她可以全身心投入。在您通过例子和反馈阅读并详细阐述各个点之后，给她一份副本给她带回家。如果您的公司政策需要，请让她签署您的副本。始终以积极的方式开始反馈。例如“你是如此愉快，有助于保持办公室有条不紊地运作，但我们希望你更频繁地在这里工作。你本季度四天都病了。”要直接，简洁，冷静和警觉。
当谈到在工作中评分自己的表现时，有些人对自己非常强硬。他可能会感到宽慰，因为你并不像对待自己那样强硬。然而，这种情况很少见。大多数员工都认识到他们的表现有好坏两点，并承认他们可以在某些方面有所改进，而在其他方面做得很好。
在绩效考核期间，永远不要告诉别人一些全新的东西，特别是如果它是负面的。所有性能问题都应在发生时予以解决。虽然您可能会在审核过程中提及这些问题，但请尽量不要让一个问题掩盖了该人的审核。与此相反，不要对某人评价太高，因为他们在一项特定任务上表现良好，即使任务非常重要。
对你所监督的所有人都要公平，并且不要仅仅因为他对你或“棕色的人”非常友好而不喜欢某人。其他员工会对此表示反感，并且与其他人的待遇相比，他们非常关注如何对待他们。如果他们发现任何差异，他们会被冒犯，无论他们是否告诉你。
始终以积极的方式结束审核。 “我相信你可以解决所提出的问题，如果我能以任何方式帮助你，请告诉我。”微笑，握住他的手，让他知道如果他有问题或疑问，你是真诚的。
如果您遇到问题或潜在的不稳定员工，并担心他在审核会议中的反应，请咨询您的人力资源代表。她可能希望与您一起参加会议。
提示
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会议不应超过一个小时。
警告
不要过于情绪化或允许愤怒以任何方式指导你的行为。
