库存控制不佳可能是许多问题和不良做法的结果。客户和员工盗窃可以在不留下记录的情况下减少库存。松懈的政策和文书工作程序可能会让产品陷入困境并导致损失。隔夜安全不足可能导致大量入室盗窃。通过结账或不正确的销售点使用也会导致会计差异。
客户盗窃
客户盗窃是库存控制不佳的主要原因。客户直接与产品联系可能导致入店行窃。安全和视频监控不足可以让客户有机会离开商店而无需支付商品费用。在完成库存重新计数之前，可能不会注意到这些未计入的损失。适当的人员配置和增加的员工与客户之间的互动有助于减少这些损失。商品的安全标记有助于在被盗产品离开商店时提醒员工。
员工被盗
内部员工被盗可能导致库存损失。随着时间的推移，未经检查的员工盗窃会导致巨额亏损。商品可能无法在抵达时妥善检查，以便重新计票时不会错过。员工通常了解相机和安全传感器位置。他们可能能够停用传感器并关闭相机，这些行为使他们有机会在隐藏证据时偷窃。还可以操纵库存计数以掩盖这种盗窃。
政策
不明确的政策和混乱的会计操作可能导致库存控制不佳。必须仔细记录新到货的产品并将其签入库存系统。新项目登记和销售收据的草率文书工作系统可能会导致真实库存数量应该是什么混淆。保存完好的记录将在计算损失和准备订单时为库存管理员提供实际数字。即使员工进行了更改，标准化文档系统也会将实际数字存档。
隔夜保安
商店或仓储设施的隔夜保安不足可能诱使窃贼入狱。任何社区的零售机构和库存存储单元都可以作为下班后抢劫的目标。将商品存放在无人驾驶的拖车或外面的集装箱中可能是某人需要窃取它的全部邀请。每晚花费额外的时间来完全锁定所有库存或找到一个安全的存储中心以保持积压。
销售点
销售点软件和用户错误的问题可能导致库存损失。使用结账软件时匆忙可能会导致商品离开商店而不进行扫描。每个员工都需要接受适当的培训，以便他们能够纠正可能导致库存错误的错误。未经检查的小型计算错误可能会导致大量库存差异。通过在交易结束时简单地减慢并仔细地重新检查打印的收据，可以防止这些损失。
