员工福利和薪酬变得越来越复杂和昂贵，特别是对于小型企业。在设计薪酬和福利计划时，雇主应仔细考虑公司的财务要求和员工的需求。员工福利通常包括健康保险，休假时间，伤残保险和退休计划。薪酬包括固定工资或激励薪酬计划，如佣金，奖金和绩效收入。
重要性
越来越多的员工将一家公司与另一家公司进行比较，不仅在工资方面，而且在福利方面。事实上，有些人对他们所获得的福利比对家庭需求或生活方式等收入更感兴趣，例如医疗保险和财务规划。如果您拥有一家企业，您的员工薪酬和福利待遇可能就是某人接受或不接受您的工作机会的原因。为了使您的公司具有竞争力并吸引高素质的候选人，您需要提供理想的福利待遇。如果您想招聘，雇用和留住优秀员工，请将其作为您规划流程的重要组成部分。
薪酬计划
制定基于标准的薪酬计划，其中包括贵公司每类员工的固定薪资范围。该范围将根据工作经验和能力支付最低和最高工资。要确定正确的薪酬，请在同一行业中对类似规模的企业进行研究。这些是您在同一员工池中钓鱼的竞争对手。确定基本工资后，设置绩效工资计划，奖励员工以获取具体的绩效指标。确定审核员工的频率以及从一个评估到另一个评估的参数。
奖金
奖金高于和超过员工的工资，并以成就为基础。所有员工都应该能够获得奖励。如果你奖励一些人而不是别人，你只会限制甚至毁掉你公司成功的机会。如果每个人都追求相同的最终目标 - 让他们的组织变得最好 - 那么你就有更好的机会不断看到积极的结果。此外，不要限制奖金金额，因为这只会阻碍您的员工或让他们觉得是时候坐下来休息了。给他们机会，他们将继续生产。
激励
基于激励的薪酬结构通常是您的销售团队最高效的。严格受薪的销售人员可能不会那么苛刻，从长远来看，你会卖得更少。如果收入与一个人的表现有特殊关系，那么该个人将尽可能做到最好。如果您聘请了合适的人才，那么您将拥有一群热爱挑战的销售人员。他们会尽你所能。另一方面，您不想只支付佣金，因为销售人员可能会忽视客户的最终需求。您需要在基本工资和销售佣金之间取得良好的平衡。
优点
员工福利不应用于奖励一个人的表现作为奖金。工作带来的好处在很大程度上会随着时间的推移保持稳定。
确定员工最想要的福利。不要遵循其他公司的福利计划，因为每个组织都有一组不同的人，他们有自己特定的兴趣和需求。花时间了解您的员工以及他们希望在福利包中看到什么。例如，如果您拥有年轻的员工基础，这些人可能希望获得与婴儿潮一代公司完全不同的福利。这是灵活福利计划变得越来越流行的原因之一。公司可以让每个人整理自己的计划。
