没有什么比在工作中表现出色而受到认可的了。当荣誉与本月员工认可一样独家时，授予所有权的业务就会发出这样的信息：我们的员工与我们的底线同样重要，我们希望广播新闻。建立一个月度员工计划需要从高级管理人员到低级员工的每个人进行计划和支持，但一旦到位，您将为工资单上的每个人提供一个目标。
召开高级管理人员，部门经理和普通高级代表会议，探讨建立月度员工计划的主题。讨论提名和选择标准，并提出适当的奖励。让每个人都可以权衡这些主题，找出在本月员工计划启动之前要解决的潜在问题。
创建一个概述您的每月员工计划的策略。包括要考虑员工必须满足的标准，委员会如何评估提名，并包括提供给本月员工的奖励（例如，礼券，现金，使用主要停车场）空间等）。拼写出所有内容，以便政策中没有令人困惑的语言。
在多个地方发布“月度员工”计划的公告。向员工发送电子邮件，在员工通讯和手册中对其进行描述，并在公告板，休息室和其他公共区域发布公告。要求部门和部门负责人在员工会议上宣布该计划。如果您的计划对整个社区开放，请设置一个提名收集箱系统。候选人提交的州截止日期参数 - 例如，12月1日提名某人获得1月份的奖励。
为您本月最初的几名员工命名后可能出现的问题做好准备。与人力资源部门合作，以短路诡计，这种系统可以为所有员工提供一个很好的例子，让所有员工都能追求卓越，同时在其他可能有自己动机填充投票箱或以其他方式破坏投票箱的其他人身上发现最坏的情况。重要的员工认可努力。
继续推广本月员工计划，作为变革的积极力量。您不必遵循阿拉巴马大学的首席人力资源官的例子，作为本月员工计划的一部分，他在一个巨大的电子选框中将获胜者的名字溅了整整一个月，但是请使用这个有趣的例子来为您尊贵的员工激励适当的奖励。
