大公司使用行业组织模型战略来帮助维持高度细分市场的大量股份。在这种经济模式中，很少有公司使用广告信息，战略政府联盟以及生产和交易成本将产品与有限的竞争对手挂钩。这种模式策略可以保持较小的竞争，创造进入障碍，并帮助企业评估其少数竞争对手的下一步。通过使用这一策略，一家占主导地位的公司将努力在行业中保持立足点。
竞争有限
工业组织关注的是大型行业的相互关系，这些行业通常是竞争对手较少的市场。这与竞争激烈的市场截然不同，许多玩家争夺市场份额。在产业组织模型中，一家大公司的行为可以对其市场产生直接影响。因此，参与此模型的公司可以从竞争对手较少的事实中受益，从而更好地控制市场。如果更多的竞争者进入市场，大公司将失去这一立足点，市场将变得没有吸引力。例如，很少有公司制造涡轮喷气机;因此，他们可以更好地控制行业的价格，信息，研发。行业中更多的竞争者可能会推动价格下跌，这将改变少数公司竞争的方式。
进入障碍
工业组织的另一个好处是进入壁垒和退出后果。社会学，经济，政治或技术障碍可以使新的竞争者脱离高度分割的市场。实施这些障碍意味着进入企业需要的不仅仅是建立产品进入市场的能力 - 有时，它可能需要政治关系或更多的资本用于直接投资。退出的后果，例如切断与管理机构的联系，也会使新公司进入市场。入境障碍的一个例子是一家大型公司与一个国家达成协议，以重新安置其设施。由于该公司的存在可以提供就业机会并使当地经济受益，因此可能会达成协议，确保另一个竞争对手难以在该地区开设店铺。通过这种方式，它可以保证较少的本地竞争，并在该国的政治和经济基础设施中站稳脚跟。
竞争预测
工业组织模型允许公司利用博弈论更好地衡量竞争对手的行为。博弈论，也称为交互式决策理论，由有限数量的参与者（竞争）和他们可以做出的有限数量的决策组成。使用数学矩阵和树图，公司可以通过模拟竞争对手的选择和这些选择的可能结果来评估其下一步行动。该策略只能与有限数量的竞争对手一起使用，这是行业组织模式的一个优势。了解竞争对手下一步可能的举措可能决定公司希望如何与其竞争对手进行互动，这是该模式独有的业务战略。在计算了竞争对手的下一步可能行动之后，一家公司可能会发现最好先抢占市场，做出第一个战略举措并击败竞争对手。
