全周期招聘或全生命周期招聘是招聘人员在招聘候选人时使用的过程。该流程从采取工作订单开始，在新员工开始新职位后结束。越来越多的公司需要全周期招聘，因为它可以降低营业额并降低招聘成本。人员配备公司雇用的招聘人员可能包括招聘生命周期中的客户获取，而在人力资源部门工作的招聘人员通常在编写工作描述时开始生命周期。
研究
全周期招聘要求招聘人员对要填补的职位有充分的了解。为了充分了解公开职位，大多数招聘人员将对行业进行研究，采访招聘经理和具有开放性的部门的直接主管，制定明确的职位描述并创建职位要求的不可协商要求清单。这项深入研究将使招聘人员缩小搜索范围并找到合适的候选人。
采购
研究完成后，招聘人员开始招聘生命周期的搜索阶段。根据招聘公司或公司的惯例，搜索可能包括在线和报纸上放置列表，冷呼叫目标候选人和行业内的网络。搜索的目标是制定一份最优秀的候选人名单，以便在面试过程中向前推进。
面试
一旦确定了候选人，他们通常会通过面试。最初的面试是与招聘人员进行的，并允许招聘人员验证是否满足职位要求。候选人数量缩小，最好的申请人被转介到招聘经理，开始公司的面试和测试过程。
放置
一旦公司选择了最高申请人，招聘人员的工作就是确保向申请人提出的要约是可以接受的。这个过程涉及与招聘经理和申请人沟通，以确保双方同意工资，福利，工作职责和就业开始日期。一旦候选人协商并接受了要约，招聘人员通常会协助撰写辞职信，处理还价，并通过指导为新员工提供咨询。
招聘之后
招聘公司和雇主的营业额都很昂贵。为了避免营业额，许多招聘人员将在就业开始后与新雇用的员工保持联系。如果工作描述和职责之间存在差异，这为招聘人员提供了在新员工和招聘经理之间充当调解员的机会。可以每天或每周与雇主和新雇员联系，并且一旦新雇员的试用期过去，整个招聘生命周期通常结束。
