变革是增长过程的重要组成部分，无论是儿童，成人，政府，企业还是组织。每个人都需要清点并在需要时进行更改。有时可能难以确定企业或组织是否需要更改，特别是对于可能难以实施流程变更的大型组织。即使变革困难，也许有必要振兴组织，实现增长和提高生产力。
查看您组织的使命陈述和目标。确定您当前所做的事情是否符合您所说的存在。如果没有，请确定您是否会削减无关项目或扩展您的任务。想想你做得好，什么可能会分散你在你的专业领域和卓越领域做到最好的注意力。
检查您组织的当前政策，程序，工作流程和设备。了解这些特定物品的使用时间。如果它们的使用时间超过大约五年，那么您应该考虑进行更改以反映当前的技术，趋势和文化/社会变化。
与您的团队成员或员工交谈。询问他们的意见和建议。愿意倾听他们在日常工作中所面临的抱怨或问题。询问他们的工作空间和供应是否足以完成他们期望的任务。确保他们了解自己的角色如何适应组织的总体目标和使命。
从第1步和第2步中获取您的发现，并与财务官员和管理层同事讨论。让他们以开放的心态倾听，并就实施变更将如何影响您的组织的财务状况和任何其他影响提供意见。在做出改变决定之前，请仔细权衡利弊。
提示
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如果这是一个适合您组织的政策或程序，那么您不必长期修改已经存在的政策。只更改过时的政策和程序，这些政策和程序是您的员工或客户的障碍。在让员工参与讨论时，倾听他们的意见并真正考虑他们的想法，但不要觉得你必须实施他们建议的一切。
