如何建立和组织教会服装配送中心

许多教会收集衣物捐赠，分发给有需要的人。一些人开始成熟的旧货店，并收取少量衣物。大多数旧货店都是自给自足的，有些甚至足以聘请经理。其他教会根本不想收取服装费用，他们的目标是成为一个服装配送中心，或者只是作为捐赠者和捐赠者与有需要的人之间的中心。

规划

组织小组需要确定服装配送中心的运营计划。该小组必须决定中心的目的和日常运营的经理。该小组应集体讨论运行该中心所需的所有活动，将活动分解为任务和子任务，并决定由谁负责。最后，该小组应制定完成任务的时间表，并安排定期开会以监督完成进度。

为配送中心获取空间。需要空间在衣架，桌子和架子上展示衣服以方便使用。新服装中心最常见的错误是没有足够的后房空间进行捐赠和分拣。一个1,000平方英尺的展示区域可能需要至少额外的200平方英尺来存储和分类捐赠。还要记住，必须花费很多时间来整理衣服，丢弃不能使用的东西，标记和悬挂可以使用的东西。

考虑到交通流量，为中心安排空间。携带大件物品时容易进入，显示区域通常分为男士，女士和儿童服装，并进一步按大小划分。通常提供用于婴儿的单独部分，并且除了衣服之外还可以包括一些汽车座椅，尿布袋和婴儿车。

服装货架通常可以以合理的价格从正在关闭的商店获得，或者可以由具有基本木工技能的志愿教会成员相当容易地构建。

要求用路边招牌，当地购物者指南进行宣传捐款，不要忘记传单，电子邮件和教堂公告。一旦这个词出来，问题往往变成你有太多的捐款来处理。人们也想捐赠洗衣机，沙发和其他家具，但除非你有足够的空间和许多志愿者，服装配送中心应该把那些笨重的捐款转介到其他地方。

经理将不得不戴上很多帽子。经理将负责监督日常运营，以及招募，培训和安排志愿者。管理者将负责维护安全并遵守已建立的教会和事工政策。此外，他们还必须宣传捐赠的需要，安排捐赠者和志愿者的感谢，并在与其他社会服务机构的任何会议上代表该部。任何这些任务都可以委托给志愿者，但经理仍然负责培训和监督志愿者的活动。

决定是否允许参加或只接受其他帮助机构的推荐。转介的优势在于，另一个机构已经对该人进行了筛选，并确定了确实存在需求。