财务管理涉及公司内部问题，例如业务的基本财务结构和部门绩效。财务管理技术是财务经理在职责过程中在一般层面上完成的基本行动，包括广泛的行动，在构建模型时必须考虑许多变量。
规划软件
财务管理的基本技术是规划未来。因此，经理将使用模型和统计数据来预测组织当前的财务结构将如何持续。使用规划软件的真正问题是必须为任何真实模型插入的变量数量，以提供有用的信息。经理必须考虑所有相关变量而不使用重叠的变量。例如，如果在统计模型中，财务经理使用“政府政策”和“监管”的变量作为两个变量，那么该模型将受到损害，因为这些变量实际上是一个变量。这里的基本工作是思路清晰，资源经济和精益变量定义。虽然技术性很强，但它确实触及了学科的核心。
管理风险
基本软件包被编程执行的主要领域之一是识别风险。财务规划是关于预测风险和规划处理方法。例如，如果一家公司正在考虑在尼日利亚购买油田，那么财务经理将收集有关尼日利亚石油工业的数据。可能表现出的风险是政府政策缺乏协调，设备劣质，竞争激烈以及行业腐败。政治上的无法满足和种族暴力将是其他风险因素。然后，经理进行复杂的成本和收益分析，以确定预计的利润是否会超过投资该气候的风险。这里的技术是采用这些风险变量并为它们附加一个真实的价格标签。
成本预测
财务经理和管理会计师可能会担心资产，成本和风险的价值。财务经理必须定期参与预测任何可能的成本增加或减少。例如，如果一位财务经理正在为一家生产铝产品的公司工作，那么牙买加政府可能会当选，希望采取措施将该岛的大量铝土矿储备国有化。铝土矿是制造铝的主要成分。然后，经理写出一系列方案及其预计成本。如果政府确实将国有化，则需要确定铝土矿的成本是否会上升，政府是否是这些事务的联系以及该岛在政府行业中的记录。这些是向董事会提交智能报告必须解决的主要问题。
