内部顾问可以帮助企业解决技术问题，生产问题，简化新业务模型的现代化以及企业可能需要帮助解密的几乎任何其他内容。一生一次的业务决策不需要长期的顾问监督，但许多业务决策可以从具有特定领域专业知识的内部人员中获益，以确保业务保持专注，简化，健全，高效和相关。
经济利益
较小的企业可能难以证明内部顾问的额外成本;对于大公司而言，这可能是一个优势，取决于您聘请顾问的工作。如果您的企业拥有许多设施并且所有人都可以从顾问的调查结果中受益，那么每个部门或单位都可以吸收一部分管理费用，从而减少对底线的痛苦。制造公司通常会聘请员工的内部顾问，以不断审查流程并及时了解新技术。与外国或敏感材料打交道的企业可能会发现掌握国际法律顾问是有价值的。
知觉
顾问在进入企业时面临的最大障碍之一就是人们自己。员工获得领土并且将避免聘请外部顾问，但如果您雇用同一个人进入公司从事同样的工作，员工会将他视为团队成员而不是斧头人。为了影响组织的变革，员工必须接受并接受变革。对于内部顾问来说，这通常要容易得多，因为他可以继续推动变革并坚持下去，以确保流程不会停滞不前。
专案经理
有时，当需要进行重大变革，推出新产品线或简化组织时，拥有一名内部顾问可以带来巨大的好处。顾问可以成为项目经理，监督其他外部顾问和承包商。通过将您的顾问留在工资单上，您可以确保始终将您的最佳利益放在焦点上。
技术专长
技术顾问了解在单位成本，制造难度，原材料成本，人员配备和设施方面交付产品所需的条件。随着企业越来越依赖网络，客户互动和在线商业交易，服务器关闭或网络被锁定的每一分钟都需要花费无法恢复的资金。拥有一位了解您的系统并能立即响应以使其启动并运行的顾问可能是您员工中最有价值的人。
