您的启动和运营预算之间的差异就像比较苹果和橙子。您的启动预算可能包括大量的一次性购买。在启动阶段不要花太多钱也很重要，因为它可能会影响公司的发展。运营预算是贵公司日常业务活动所需的。通过优先考虑您的开支，您可以运营一家精干但有效的公司。
启动预算
启动预算包括贵公司在初始阶段将承担的所有成本。通常，这些是一次性成本，如土地征用，基础设施和公司。您应该优先考虑成本，并且只包括与发展业务相关的必要支出。例如，一家绿色科技公司应该在花钱购买广告之前花钱研发。如果您正在寻求外部融资，投资者可能会仔细检查您的创业预算，看看是否有必要提出每项申请。
建立您的启动预算
设计和制定预算是成功企业家的基本技能。您在准备挫折时预测利润的能力可以帮助您的企业增长而不是停滞不前。列出所有与启动相关的成本，然后确定它们的优先级。与您所在领域的其他资深企业家交谈，看看您是否遗漏了任何重要的支出。许多启动预算包括太多不必要的费用，如非必要人员的额外笔记本电脑。有效的启动预算将开支限制为仅限于关键的开支。
营运预算
您的运营预算是您的企业每天需要运营的一切。运营预算将包括固定和可变成本。固定成本包括租金，水电费和供应。可变成本包括员工的广告，运输和销售激励。您的运营预算还将包括销售预测。考虑根据您的销售预测扩展和收缩您的费用。有效的运营预算将根据您的行业预测6至24个月的费用。
运营预算提示
创建和实施运营预算是贵公司财务状况的重要组成部分。您应该设置单独的运营预算，一个基于盈利能力，另一个基于现金流。您的盈利运营预算将包括12个月内的所有费用和预计收入。您的现金流量运营预算包括您可以预期接收客户付款的时间。这很关键，因为许多企业可能不会在30到90天内收取付款。
