招聘新人员
人力资源专业人士可以帮助企业找到新的人才而无需昂贵的广告人力资源部门派出招聘人员并要求志愿者在招聘会上与潜在的申请人交谈。员工推荐计划由人力资源部门运营，允许现有员工以低廉的费用招聘合格的朋友和家人担任空缺职位。一旦确定了一组成功的申请人，人力资源专业人员就会在面试开始之前调用专业人员参考并验证过去的工作。大公司可能会要求人力资源人员对面试问题进行标准化，并参加小组面试以询问有关公司政策的问题。
员工评估和职业评估
每位员工都经过人力资源专业人员的季度或年度审核。这些审核旨在识别有才能的员工，确定优势或劣势的领域，并在影响工作绩效之前预防个人问题。人力资源人员与各个部门密切合作，根据这些审查确定加薪和晋升。员工对雇主进行审核的最大好处是创建了切合实际的职位描述。人力资源部门可以将工作描述与实际绩效进行比较，为未来的员工创建准确的工作场所图景。
监督员工薪酬
如果没有高效的人力资源部门，经理和高管就会面临日常薪酬问题。人力资源专业人员负责打印支票，仔细检查分类帐，并在影响员工之前解决付款问题。虽然直接存款选项改善了人力资源专业人员的事务，但技术也使身份安全和保密性比以往任何时候都更加重要。这些薪酬专家充当对401（k）计划，健康保险选择和公司股票感兴趣的员工的常识信息的渠道。大多数公司定期举办有关福利的信息会议，允许雇主向人力资源询问工资和福利。这些信息会议可以减轻员工对其财务状况的担忧，并允许公司在进行尽职调查时启动新的薪酬计划。
员工培训和继续教育
通过将人力资源专业人员部署到培训课程中，企业可以避免诉讼和过多的员工流动。人力资源在新员工培训中的作用包括关于肯定行动和可访问性以及敏感性培训的必要陈述。在诉诸官方调解之前，可能会要求人力资源培训师讨论解决争议的公司标准和方法。人力资源部门的另一个角色是举办有关新公司政策，部门特定技能培训和州和联邦工作场所法律提醒的继续教育课程。
解决员工纠纷
人力资源部门是员工纠纷的最终调解者。在大多数公司中，人力资源调解员都经过培训，可以在工作场所投诉中与每一方坐下来，以获取相关事件的每个版本。一旦调解员审查了这些故事，他就会在一个房间里与所有各方会面以找到中间立场。人力资源专业人员遵循这个两步流程来平息脾气并评估员工历史，找到能够让优秀员工保持工作的解决方案。在严重的情况下，人力资源调解员与经理和工会代表合作，协商转移和收购，以解决员工的投诉。
