大多数人都知道“黄金法则”。它以最简单的形式表示，“按照你想要的方式对待他人”。基于相互尊重的基本概念，它通常作为工作，个人和生活哲学组成部分是有益的。一种流行的变体，通常称为“白金规则”，由Tony Alessandra博士创造和注册，通常在业务中运作良好世界。 “按照他们希望的方式对待他人”是白金法则的基础。与员工一起采用这一理念可能会使您成为职业生涯中更好的经理和领导者。
致力于使用白金规则修改您的管理风格，以改善团队的化学和性能。这种方法不是一种快速解决方案，而是一种专业的生活方式方向，随着时间的推移，可能会融入您的职业生涯。
熟悉您的员工的四种主要行为风格。您的团队成员通常属于以下类别之一 - 董事，社交者，思想家或者关系者 - 具有伴随这些指定的行为和个性特征。这些定义不是异国情调或复杂，而只是描述人们的特征和倾向。
分类您自己的职业行为风格，以更好地了解您对自己的看法。这种自我评估将从您自己的角度提供行为基线。
评估您的员工个人，了解他们的行为风格和内部动机。您甚至可以首先使用自我评估方法，让每位员工在职业生涯中反思他们的内心偏好。然后，您可以将这些结果与您对每位员工的看法进行比较。
有意识地使用此信息来修改您对您的员工的态度。按照他们之前确定的行为风格（导演，社会化者，思想者或重建者）的方式对待他们。
在实施白金规则理念后，评估个人和团队绩效。观察员工行为，将他们的行为举止和绩效与实施规则前的典型结果进行比较。
如果员工满意度和绩效反映了个人和团队的积极变化，那么继续强化这种管理方法。随着时间的推移，重复将使您，您的团队和您的雇主受益。您可能会被您的员工和高级管理层视为明星经理。
提示
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在实施白金法则时要专业“微妙”，因为更直接的展示可能会被视为不真诚。在实施中保持一致，以避免员工混淆。保持灵活和耐心，因为积极的变化可能不会立即显现出来。
警告
避免严格解释个人行为特征的诱惑，因为很少有人会展示所有定义的人格类型组成部分。不要立即对那些偶尔会偏离其主要偏好的人做出消极反应。请记住，所有员工在工作之外都有个人生活，这些生活会以不同的方式消退。
