战略实施是将公司的项目愿景变为现实的基本步骤。通过一系列基于行动的阶段和任务，实施过程可以规划项目的生命周期。
功能
如果没有战略实施，项目将无法开展，因为战略实施可以作为项目的蓝图。实施过程确定需要完成哪些任务以及何时完成。战略实施是基于行动的，并使用各种工具使项目团队保持正轨。
工作分解结构
工作分解结构是任何项目团队的资产，因为它说明了项目实施的操作顺序。工作分解结构确定了从一个实施阶段到下一个实施阶段需要采取的所有步骤。根据Net MBA，工作分解结构是以层级结构设计的，并将项目分解为更小，更易于管理的组件。
实施时间表
战略实施负责的另一个有价值的应用是制定实施计划。实施计划与时间线类似，因为它们规定了项目任务和阶段应该完成的开始和结束日期。根据美国陆军工程兵团的说法，项目实施时间表通常被分解为图表，这些图表规划了任务在进入下一阶段之前应该执行多长时间。
成本分配
战略实施很重要，因为它评估项目成本并确定从头到尾为项目提供资金的成本分配。通过提前规划，进行财务研究和预测，战略实施过程最终可以节省项目资金，因为可以减少或消除不可预见的成本。
评估方法
战略实施过程将决定项目的评估方法。进行评估以研究项目完成的接近程度，以及项目团队是否遇到了重要的里程碑。评估包括测量项目的进度，并将其与目标目标进行比较。这将告诉项目团队他们是否按预计的时间框架和预计的资金进入正轨。
