无论管理功能是否正式分配给特定员工，每个公司，无论大小，都以某种方式进行管理。即使在拥有更多休闲工作场所文化的公司中，从战略性的长期角度来看待管理层也可以提高企业成功的机会。战略管理是通过使用三个主要组成部分来采用这种大规模，客观导向的方法的过程：环境扫描，战略制定和实施以及战略评估。
环境扫描
战略管理流程的第一步是环境扫描，有时简称为“扫描”。基本上，这是一个快速审查和处理可能对您的业务及其运营产生影响的任何事情的过程。
公司内外的因素都会影响企业。管理人员通常熟悉公司内部的情况，因此内部因素最初可能更为明显。例如，如果您的公司正在经历异常高的员工流动率，那么这是管理层需要解决的问题。其他类型的内部因素包括销售数字，生产率和利润率。
外部因素可能需要更多努力才能找到并处理。聪明的经理人试图掌握行业新闻和数据，因为这些因素可能会预测或反映迟早会影响公司的变化。应扫描的其他外部因素包括经济，目标市场和公司竞争对手的整体数据。
这些因素中的每一个 - 内部和外部 - 都可以成为彻底的SWOT分析的一部分。这是对公司优势，劣势，机遇和威胁的战略回顾。 SWOT分析有助于公司更准确地了解其适合行业和整体经济的位置，并确定可以采取的增长和改善其财务状况的步骤。
战略制定与实施
环境扫描产生大量信息。战略管理者使用该信息和数据来制定可在整个公司范围内实施的战略。
战略经理制定有思想的策略，以利用SWOT分析中确定的优势和机会。理想情况下，所选择的策略也可以绕过或最小化公司弱点和威胁的重要性。
在企业同意实施经理提出的战略后，战略经理制定了可执行计划来执行该战略。计划中的每个操作或步骤都分配给特定的员工或部门。这些工作人员有责任实现具体目标，以跟踪公司在实现总体目标方面的进展。
战略评估
实现智能战略本身并不足以实现目标。一旦公司的员工执行计划的行动，公司还必须定期评估这些行动的结果。
作为其流程的一部分，战略经理确定相关的指标，这些指标经过仔细监控和评估，以确保公司能够实现其目标。通常，评估阶段将列出具体的，定期的报告期，其中经理和团队负责人衡量进展。这种预定的方法有助于确保没有任何东西从裂缝中落下或被忽视。
战略评估过程在战略管理中至关重要。这就是管理者和企业如何了解哪些有效，哪些仍需要调整以获得最佳结果。
正在进行的沟通
战略管理的三个组成部分中的每一个都需要良好，一致的沟通，以确保公司的目标得到满足。
企业中的所有利益相关者必须彼此沟通良好。理想情况下，此通信应为每一方提供输入机会。这不仅包括企业的员工，还包括相关的外部利益相关者。供应商，行业领导者，客户甚至立法者都可能对计划的战略产生影响。如果是这种情况，则应考虑他们的意见。
公司至少应通过适当的公司渠道传达其计划。今天的技术使繁忙的公司更容易让外部利益相关者了解情况。博客，电子邮件通讯和社交媒体意味着与关键选区进行清晰沟通比以往任何时候都更容易。
