有效地发展员工对组织的发展至关重要。擅长识别员工可以为组织带来的价值的主管将获得丰厚的回报，团队成员的士气更高，生产力更高，管理同事的工作更轻松。培养员工的努力必须是刻意和持久的，以实现预期的结果。
员工的角色
在设计员工发展计划时考虑个人的需求和目标以及组织的需求。个人必须充分参与到个人利益的过程中。从员工的角度来看，主管识别并传达开发需求，员工必须将开发计划付诸实施。在某些情况下，雇主提供实施建议，但为了充分利用流程，员工可以设计一个考虑所有发展领域的详细游戏计划。员工可以参加研讨会，设置日历提醒以处理特定技能，征求反馈并定期审查计划。
主管的角色
监督员在确保应用发展计划的机会方面发挥着重要作用。主管可以通过允许员工参加研讨会，提供积极的强化并通过员工投资组织的成功来实现这一目标。最终，这是一个双赢的局面。主管和组织可以在个人发展中获得更高的生产力和员工福利。
沟通发展需要
安排不间断的职业发展讨论并鼓励双向对话。让员工尽早了解会议形式方面的预期。员工应该放心，在接受有关他的表现的建设性反馈时不必感到防御。询问有关员工需求的问题，并在考虑组织需求的同时围绕这些需求制定计划。在整个会议期间记笔记，并在会议结束时为员工汇总这些说明。
监测进展
为员工和组织准备书面开发计划，以便在开发过程中参考。在正常业务过程中重新审视计划的细节。没有必要随意提取书面计划，但在提供组织洞察力，信息和建议时，请牢记关键的开发领域。最后，使用书面计划来衡量员工的绩效并提供额外的反馈。
