实施按业绩付酬计划可能具有挑战性，因为它涉及从权利的组织文化转变为基于绩效的组织文化。按绩效付费计划的潜在优势在于，它们将吸引和激励顶尖人才，并更好地将员工行动与组织目标联系起来。精心设计的按业绩付酬计划将支持您的组织的使命，并吸引您的最佳表现者。
管理训练
任何绩效薪酬计划的一个关键要素是经理能够正确培训员工并公平地评估他们。如果员工认为他们受到不公平待遇，他们的士气和生产力就会受到影响而不是改善。在设计计划时，确保培训经理创建良好的绩效评估，提供持续的反馈，并准确衡量绩效水平。良好的绩效衡量标准必须具体。例如，包裹递送公司的绩效衡量标准是按时交付90％的包裹。该计划还应允许高级管理层审查一线管理人员的薪酬决定。
通讯
如果员工不了解如何获得奖励，则绩效薪酬计划无效。管理层应该为员工提供明确的指导，说明如何根据他们的表现准确估计自己的奖励和奖励。例如，销售人员可能会被告知他们将获得超过1,000美元的月销售额的10％奖金。关于公司相对于目标的绩效的定期沟通也很重要，特别是如果绩效薪酬系统的一个组成部分基于部门或公司范围的绩效。
正确的组合
绩效薪酬计划通常会有多种类型的激励措施，例如长期，短期，个人和团体。例如，该计划可能会在个人层面提供0％至7％的年度毕业工资增长，以及如果公司达到盈利目标，则可获得巨额奖金。在制造环境中，薪酬可以基于员工每周生成的小部件数量，如果部门符合质量里程碑，则需要额外的奖励。管理层应监督和审查该组合。
充足的资金
如果没有足够的钱来支付员工到期的奖励，绩效薪酬制度将很快失败。在设计按业绩付酬计划时，计算各种情景下的收入和支出，以确保您的现金流量可以支付绩效付款。长期计算人员成本（例如三年）也很重要。例如，如果有几名员工获得最高加薪，那么您能否在第二年继续满足您的工资单？
