人力资源部门负责监督组织内的行政职能。该部门负责管理薪资和福利管理，招聘和员工关系。工作人员充当工人与管理层之间的联络人。该部门还维持雇主与工会之间的关系。由于人力资源部门负责管理各种任务，因此未能有效规划部门职责可能会导致工作效率低下且效率低下。
降低生产力
糟糕的人力资源规划会对工作场所的生产力产生负面影响。非生产性工人不热心或从事工作职责。在许多情况下，管理不善，缺乏动力和组织结构的变化处于非生产性工作场所的最前沿。人力资源部门负责确保管理人员拥有满足员工需求所需的培训和资源。如果该部门未能实施支持管理培训和工作场所士气的规划策略，最终将会降低生产力。
招聘效率低下
人力资源部门通常负责组织的招聘实践。该部门与经理合作确定招聘需求，以及面试和评估潜在求职者的技能。无组织和计划不周的招聘实践可能导致雇用不合格和无能的工人。没有制定实际招聘策略的人力资源部门可能会对员工的诚信产生负面影响。例如，如果部门没有遵循适当的员工筛选政策，那么具有不可接受的犯罪记录的申请人可以获得就业机会，将个人暴露给机密的雇主和客户信息。
员工流失
糟糕的人力资源规划可能会导致员工流动率的增加。例如，自愿离开组织的员工通常会与人力资源员工的成员进行离职面谈。面试的目的是让组织了解工人离职的动机。计划不周的离职面谈可能无法为公司提供与员工士气，工作场所态度或保持满意和高效劳动力所需的其他信息相关的重要信息。
违规
人力资源部门确保公司遵守就业和劳动法规。平等就业机会法，综合综合预算调节法（COBRA）以及“家庭和医疗休假法”是该部门必须保持知识渊博的一些全面而复杂的法规。对计划工作场所的法律方面进行不良规划的部门可能会对组织的良好信誉和声誉产生负面影响。例如，如果部门缺乏明确的反骚扰政策，并且骚扰事件导致诉讼，则后果可能对雇主造成破坏性，无论是财务上还是其他方面。
