雇主将在长期工作或解雇前的最初几个月内对新员工进行缓刑评估。雇主填写缓刑评估表：评估员工的职责，包括工作质量，态度和行为与其他员工的互动以及其他因素，具体取决于所执行的职责类型。
输入基本表格信息，例如员工姓名，日期和工作职位。写下进行评估的评估师的名字。如果这是面对面的评估，请安排一个方便的时间，但要在评估所需的时间范围内。
如果缓刑评估涉及30天，60天，90天或180天评估（取决于工作类型和要求），请在框中标记。如果这是年度评估报告或有关促销的特殊评估，请选中此框。
选中员工满足工作要求，质量，绩效，态度和目标的方框。在员工未满足所需因素的方框留空。如果表格提供一到五的评级等级，五个表示满意的评级，一个表示质量差，则表示每个部分关于工作职责的评级。
为每个部分提供有关员工工作评估的其他评论（如果适用）。就员工如何改进或关注工作质量提出建议。如果员工超出了提高办公室士气的期望，请表扬。
在可用框中指明（取决于所使用的表格类型）员工是否满足所有工作职责的期望。写下如果员工没有达到预期并冷静地解释原因。
在试用评估表上注明日期。确保员工提供签名。为人力资源部门提供副本。
提示
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留出时间让员工就工作岗位的任何问题提供反馈。可能会有机会发现员工的工作表现可能受到他无法控制的外部因素的影响：工作时间过长，时间安排不合理，时间限制。员工反馈可以纠正问题，从而改善未来的工作绩效和办公室运营。
警告
不要在会议上造成紧张局面。如果报告中出现负面因素，轻松的氛围应该让被评估的员工感到他正在接受公正的评估，而不会采取防御态度。然而，如果没有这样一种悠闲的态度，员工可能会试图改变评估的某些方面，那么仍然保持权威的存在。在会议期间找到平衡：权威但理解。
