产品规划和开发是产品从概念到销售的关键时刻。虽然产品规划和开发是任何成功产品推出和使用寿命的重要组成部分，但在成功的道路上无法保证。然而，这个阶段不能匆忙，或后果可能很严重。
产品规划和开发定义
像宇宙大爆炸一样，产品规划和开发就像空洞中的一样。它是一种能够满足需求，提供服务或解决问题的产品概念。从气溶胶奶酪到遥控器，一切都只是一个想法开始。
从那里开始，计划新产品就像制作一个好故事一样 - 它需要什么，在哪里，为什么，何时，以及如何。一旦开发团队得到答案，他们就会开始了解产品是什么，它的潜力是什么 - 加上成本，风险和挑战。
一个好的产品规划团队需要解决的一些问题包括：
- 什么是产品？
- 为什么需要？
- 为什么您的团队最适合将其变为现实？
- 什么时候可以推出？
- 它何时何地使用？
- 哪里可以出售？
- 谁会买这个产品？
- 谁在乎？
- 谁是比赛，他们提供什么？
- 可用的市场份额是多少？
- 什么样的市场增长是可能的，持续多久？
- 利润率是多少？
- 该产品如何制造和分销？
- 怎么可以上市？
规划和发展就是回答这些问题以及更多问题。它涉及一个发现阶段，专注于公共需求和需求，然后开发原型，测试它，计划发布并最终看到它出售给市场。
除此之外，它还涉及在问题出现之前解决问题。
规划和开发阶段越强，公司成功发布的可能性就越大。但是，就像商业中的所有事情一样，不能保证其他人不会先建立更好的捕鼠器。挑战在于：彻底的产品规划和开发可能是成功的关键 - 但如果项目耗时太长且竞争首先达到目标，它也可能使项目瘫痪。
产品规划和开发示例
每家公司的产品规划和开发经验都不同，因为没有两个产品的人口统计数据相同。他们需要了解他们的受众，从客户想要的东西到可以花多少钱来获得它。这个阶段是在产品概念诞生之后发现的阶段。那么，产品是什么，它的用途是什么？
知道粗略的答案需要团队进入下一阶段：筛选想法，这是基本的头脑风暴，但包括编辑。什么是非首发？产品可以用可行的预算制作吗？
接下来，设计原型，然后进行严格的测试。测试人员喜欢这个产品吗？他们的抱怨是什么？有什么可以改进的？预算怎么样？
设计完成后，发布日期即将结束，营销团队将开始进行品牌推广，消息传递和包装。在这种情况下，安排了分配渠道，并且发布很顺利。
案例研究：Apple和iPod
改变世界的产品计划和开发的一个很好的例子是iPod。史蒂夫乔布斯和苹果公司看到了一个问题：人们喜欢音乐，但光盘播放器本质上是一个缺陷的便携式音乐解决方案。用便携式CD播放器慢跑是不行的。每一步都可以跳过光盘。音乐已经转换为数字媒体文件多年已经存在，便携式播放器已经存在，但它们如何能够在易于使用且有趣的产品中被捕获？
但苹果公司的iPod解决方案来自一个外部消息来源，一个名叫Tony Fadell的人将这个概念带到了微软，并被拒之门外。 Apple很喜欢这个想法，很快它的传奇工业设计工作室就有了iPod概念。开发团队的任务是解决功能问题，因此数字音乐可以吸引大众。 Apple总是在周一举行产品会议，讨论开发中的所有内容。它在哪里？需要解决什么？下一步是什么？如果没有星期一的评论，产品永远不会超过两周。
在这些评论中，iPod团队解决了该产品。他们创造了一种耐用的设计，可以处理从运动到旅行的客户生活方式。外观时尚，干净，适合，但也随处可见。电池寿命很长。它拥有超过1000首歌曲，超过竞争对手。操作简单。但是，最重要的是，它在各方面都比市场上的其他方面更好 - 因为苹果团队没有按照目前存在的方式来定义自己，而是专注于可能的事情。
从那里，工程项目经理可以自由地解决功能和生产的后勤问题。他们监督中国的制造和测试。之后，他们打包产品，从那时起，包装已成为Apple购买体验中令人兴奋的关键部分。由于华丽的纸箱和时尚的成像，客户从拿着iPod盒的那一刻开始就被取笑。打开它就像打开礼物一样。苹果公司拥有iPod的感觉就像一种奢侈品，即使它成为历史上销售最快，最广泛的音乐播放产品，iPod作为一种奢华的精英产品的感觉也永不褪色。
案例研究：麦当劳
一直擅长产品规划的公司是麦当劳。他们的动机是“五个人” - 人，产品，促销，地点和价格。环游世界，你会发现麦当劳在几乎每个国家都有所不同。他们有一些核心产品，但他们明白，例如，土耳其是一个穆斯林国家，猪肉不在那里销售。那里的早餐包括一个有黄瓜，橄榄，奶酪和面包的拼盘，这是一个非常传统的土耳其日间起动器。而在葡萄牙，他们甚至没有早餐。这些都归功于他们对“人”和“地方”的研究。
然后是“价格”，没有人去麦当劳寻求花费其他地方的餐费，因此形成了他们可以提供产品的参数。它必须是讨价还价。
至于“推广”，麦当劳已经掌握了五十多年的世界。他们使他们的产品有趣，方便，实惠和方便。
通过结合五个P，他们解决了大“P” - 产品。这就是为什么澳大利亚有一个美国没有的三明治，Big Brekkie汉堡，包括培根，圆形哈希棕色，汉堡肉饼，鸡蛋和奶酪，都在两个包子之间，这是最受欢迎的Down Under。
可以说，地球上没有哪家公司能够更好地了解如何根据麦当劳的受众，地点和时间来提供产品，这是由于他们的产品规划和开发阶段。他们在每个国家的每个级别上做功课。
为什么使用产品规划和开发
如果没有采取正确的装备，了解风险或了解有希望的路线，你就不会爬山。出于同样的原因，公司不会在没有充分了解他们如何将其交到消费者手中的情况下推出产品，并且希望能够赢得市场的良好份额。产品规划和开发就是如何实现的。
产品规划和开发是SWOT分析的一种长期形式，包括识别任何潜在产品的优势，劣势，机会和威胁。 SWOT分析可以了解为什么公司的产品适合与市场上的其他人竞争，以及为什么其他人可能没有竞争力。
概念开发和测试是指一个想法从页面进入存在然后进行彻底测试。此阶段是识别和修复任何问题的时间。对于一个品牌而言，没有什么比发布一个产品和一个严重的缺陷更有害。三星很幸运，它在Galaxy Note 7中爆炸的电池没有让公司失望。世界各地的航空公司制定了安全措施，以避免其飞机在飞行途中爆炸并可能导致坠机。这是在彻底的产品规划和开发阶段应该发现的那种问题，但三星不是。
如果事情被忽视，那么匆忙进行测试可能意味着灾难性后果。不仅是为了客户，也为了公司的未来。
以Barnes&Noble电子阅读器Nook为例。他们在2009年针对亚马逊Kindle推出时遇到了什么问题？ Kindle在哪里作为电子阅读器失败了？问题是，Kindle没有失败。这是一个改变游戏规则的人，正在侵蚀购书市场并改变整个行业。 Barnes&Noble想要解决的问题是他们不断下降的股票价格而不是他们的客户所遭受的问题。
2006年，B&N股票每股超过30美元。 2007年11月，Kindle推出。一年之内，B&N的2006年峰值价格下跌了65％。因此，他们宣布他们也进入了电子书业务。但这是一个半身像。第一代Nook在预定的圣诞节发布之前就遇到了无法解决的故障和性能问题。更糟糕的是，它的设计借鉴了Kindle，它说明了Kindle在一开始有多棒。 Nook承诺的任何创新都没有成功。在2009年圣诞节前夕赶到市场时，该公司的每股收益约为15美元。在16个月内，它们将跌至每股5.82美元。
今天，该公司徘徊在每股5美元至6美元的大关，并在其Nook旗下使用三星电子书产品。在2016年的英国，Nook商店已经关闭，整个Nook的未来看起来不稳定。最近，他们裁减了1500名美国员工。谁知道Barnes&Noble今天会在哪里放慢速度并推出一款创新电子阅读器的产品？或者更好的是，如果他们保留了开发资金，而是首先与像三星这样的技术娴熟的人合作。
产品规划和开发的目标是及时地将产品推出，但如果它意味着抵达时会爆发，那么快速推向市场是没有意义的。历史上充斥着可以通过花费更多时间来规划和研究概念而避免的失败。
如何改进产品规划和开发
重要的是要相信你的产品 - 它属于世界并且可以成功。但这种信念在产品规划和开发阶段没有任何意义。相反，目标应该是证明产品可以成为赢家。要做到这一点，采取“为什么世界需要 这个 产品？“为什么你的产品比其他产品好得多？为什么人们会把钱花在你的产品上？有多少潜在的市场份额，以及未来的市场增长可能是什么？这是一个短暂的趋势，还是很长的在未来几年中有一个概念可以建立起来吗？
你应该从怀疑者的角度来看待产品规划和开发，并建立一个让你成为信徒的案例。考虑从产品的营销方式到如何让客户在推出后很长时间内保持粉丝的一切。
在您证明自己的产品可以融资之后，您可以随时随地欢呼您的产品。这个产品是你爬山的时间。通过规划和开发阶段，您可以绘制路线，使用策略，面对风险然后到达峰会。
