如何制定商业计划书

商业计划是成功创建企业的重要因素，通常是获得资助资格的重要组成部分。业务计划是书面文档，用于描述和分析您的业务，并提供有关您的短期和长期目标的详细信息，实现这些目标的策略以及公司与市场相关的优势和劣势。正确制定的商业计划将提高您寻找投资者的机会，并且是一个有效的指南，可以用来让您在未来保持正轨。请继续阅读，了解如何制定商业计划书。

描述您的产品或服务。您的计划的这一部分应该用于讨论您销售的产品或服务，并应详细说明您的产品为潜在客户带来的好处。您的产品如何以及在何处制造？如果您正在开展零售业务，请务必提供有关您的业务所在地和区域人口统计信息的信息。此外，您应该包含有关竞争对手的信息，并提及在产品上市之前可能需要克服的任何障碍。

在业务计划的这一部分分析您的市场。包括有关客户需求的信息，您打算如何与客户联系，您计划如何宣传您的产品或服务，以及您打算在营销策略上花多少钱。应提供文档来概述您的市场规模和增长潜力，并且您需要包含一个详细的计划，说明您打算如何将您的产品交到消费者手中。

确定您的竞争对手，并确定您的企业在目标市场中对他们的优势。您的商业计划的这一部分对投资者很重要，您应该用它来突出您的业务优势和竞争的弱点。但是，对自己和潜在的资金来源保持现实和诚实至关重要。

描述您组织的结构，管理和运营策略。您计划的这一部分应详细说明您的制造，采购，人员配置以及为您的企业获取所需设备和设施的计划。您应该包含有关如何与供应商建立关系的信息，并应突出您的管理团队的经验。投资者希望了解您的管理团队了解市场和产品，并拥有成功启动和运营业务所需的经验。

提供潜在投资者使用的详细而准确的财务信息。您需要提供历史和预期的财务信息，包括您的业务运营的每年的损益表和现金流量表（通常为三到五年），您需要提出您对未来的预期和任何预期收入。还应列出任何可用的抵押品，因为当您尝试获得资助时，这可能是一个因素。

创建一个有说服力的执行摘要。这应该包含在您的业务计划的开头，但应该写在最后。您的执行摘要应包括有关公司历史的信息，目标概述，产品或服务描述，市场信息和预计增长，管理团队概述以及有关优势的强有力声明。您的业务以及您希望它成功的原因。执行摘要主要是您的业务计划大纲，但必须以鼓励投资者继续阅读的方式编写。将执行摘要限制为一页或两页。