人力资源管理在过去几十年中经历了重大变化。人力资源部门一度被称为“人事部门”，主要负责招聘，记录和支付员工，现在负责各种主要职责，包括培养员工以确保高绩效。
新员工入职培训
人力资源专业人士经常组织新员工入职培训，将新员工融入组织。有效的“入职”可以提高员工后期的工作效率和人才保留率。
职业发展
职业发展是一种发展方法，试图将员工的个人目标与组织的需求相匹配。理想情况下，职业发展的责任由人力资源部门和个人共同承担。
发展领袖能力
领导力培训可以增强个人领导他人的能力。这种倡议不仅仅适用于领导职位的个人。提供领导技能培训可以提高整个组织团队的绩效。
管理发展
管理发展提高了管理职位人员执行与计划，决策，协调资源，组织和实施组织变革相关的任务的能力。
主管发展
在组织层级中，对员工的监督是第一级管理责任。监督员通常从员工队伍中晋升，需要从做工作过渡到监督他人的工作。人力资源部门有责任制定计划以帮助实现这一转变。
