组织结构的目的是定义组完成主要目标所需的准则，参数和程序过程。例如，组织结构的解剖进一步简化为权力分配，控制范围，线与员工结构，组织高度和部门化。组织结构通过识别对实现最终目标的组至关重要的任务来分层组织优先级。
权力分配
确定组织结构如何分配任务以实现主要目标涉及确定结构是否将采用分散策略，其中决策过程的重要部分涉及子系统和跨越结构的多个层次的管理人员或两者如果结构将采用集中策略，大多数决策都是自上而下制定的。
控制范围
组织结构的控制范围部分定义了权威人物负责的员工数量。根据www.docstoc.com，控制范围表达为两种方式之一：管理层监督许多员工的广泛控制;一个狭窄的控制范围，管理人员监督少数员工。
线与员工结构
组织结构可以采用实时结构或员工结构或两者来实现其主要目标。线结构（有时称为产品结构）标识直接负责组织主要目标的活动，例如制作实际产品所涉及的人工。员工结构是支持员工或网络，协助他们的目标中的线路结构。
组织高度
组织高度定义了决策者及其下的层级或层数。组织高度表示为具有多个级别的高级组织或具有较少级别的扁平组织。
部门化
在实现主要目标并决定如何将特定任务与其他任务分开时，组织结构确定，分类和组织要完成的各种任务至关重要。这涉及部门化任务，从而在组织结构内形成部门和部门。
