生产是一系列事件，从采购原材料（或部件）开始，到成品的包装和运输结束。协调流程涉及调度资源和资产以及从头到尾规划生产流程。虽然调度和计划之间似乎没有什么不同，但它们是生产管理过程的两个不同方面。了解差异以及它们如何协同工作可以改善生产，减少浪费，最重要的是增加利润。
规划
规划生产过程非常重要。无论是在线装配过程还是小组工作或分阶段制造，规划决策都会影响生产过程的最终效率。装配线是众所周知的生产计划，在不同阶段组装不断增长的零件。小组工作涉及团队，他们致力于在单个工作场所生产整个产品，同时零件和配件来到产品中。分阶段制造涉及处理不同的生产过程和不同的设施。飞机和造船业计划在不同阶段生产。
调度
调度意味着以最有效和最有效的方式使用时间来遵守计划。时间表可能涉及工时，零件交付，每个装配阶段的生产时间，检查和更改的许可以及任何类型的故障或停工的停机时间。永远不要假设所有时间表都将遵守100％。始终安排最坏情况的情况非常重要。
调整
一种相对较新的计划和调度策略是及时使用零件和材料。该过程涉及预先规划在给定时间段内将需要哪些部件以及及时安排交付以进行安装。航空货运和其他快速交付方式使这种战略发挥作用。优点是企业不会为等待安装的仓库中的大量材料支付资金。缺点是供应链中的任何中断都可能导致停产。然而，再次，在调度中允许这一点意味着保持整体良好的生产性能。
调整
能够调整计划和时间表以满足不断变化的环境总是好的。零件供应商可能会倒闭，几名工人可能生病，停电导致生产延误。能够根据不断变化的环境调整和维护计划可以提高整体效率。调整时间表以包括加班和紧急部件交付可能需要额外的费用，但是满足或超过生产期限许多会导致协商的奖金。
预算
所有计划和日程安排都是为了满足所需的预算事宜。不断审查计划和时间表以及预算，以确保所有三个都保持盈利的方向。相应地进行调整以保持预算正常。严格遵守计划或时间表可能听起来像是一个合理的商业创意，但如果相同的依从性花费这么多钱，那么业务就会受到影响甚至破产。
