组织洗脑不是一个中性术语。许多人不同意其含义或争论它是否确实存在。洗脑有意地以不同的视角取代某人现有的信仰和观念。在这个术语最消极的概念中，洗脑是在个人不知道对他做了什么的情况下进行的。组织洗脑可以被描述为在某个机构（例如教堂或公司）中发生的洗脑。
阴谋论
阴谋论充斥着商业界的组织洗脑。博主，愤怒的员工和激进思想的大学生写了关于他们怀疑在工作中被洗脑的文章。与组织洗脑相关的阴谋理论认为，企业有意开始将员工变成无脑工人 - 僵尸僵尸，他们只是努力工作，促进公司使命并推迟权威。
平台
这些组织洗脑理论表明，员工可以通过各种工具进行操纵和控制。公司管理，视频，培训以及与公司管理层的个人互动可能会被怀疑为一种通过公司信息传递员工思维的手段。员工可能会认为他们正在阅读，倾听或观看良性信息，但组织洗脑理论的信徒们认为这些平台带有更微妙的消息。
企业灌输
没有证据表明组织洗脑存在，但企业灌输与组织洗脑之间存在相似之处。随着员工越来越熟悉其雇主的目标，偏好，企业观点和典型的消息传递，企业灌输过程可以在很长一段时间内进行。雇主可以通过培训或印刷公司材料，直接向员工传授企业形象;员工也可以根据观察或与经理或其他工作人员的互动来获取线索。
员工导向
有可能在组织洗脑理论和员工入职培训计划之间取得相似之处，这通常发生在新人加入公司时。定位可能包括填写基本表格，参观设施，询问有关期望的问题以及与主要公司代表会面。在此期间，员工还可以了解公司的历史，成就，目标和道德准则。通过这一过程，员工可以更多地了解组织的观点以及在工作场所对他们的期望。
公司文化
虽然公司文化吸收不是一个正式的过程，但许多公司都有某种做事方式或特定的身份，这使得它们与其他工作场所不同。当雇员为雇主工作时，他们可能会随着时间的推移接受公司文化的教育，或者可以自己观察某些行为是允许和鼓励的，而其他行为则不然。虽然这不一定是组织洗脑，但它是员工如何修改其观点和行为以反映雇主意愿的另一个例子。
