企业的低生产率不仅是人事问题;它也有财务后果。低生产率的影响可能会迅速损害公司的收入，并使支付账单和维持增长变得更加困难。找出低生产率的原因需要彻底调查生产方法和员工士气水平。
员工士气低落
士气低落的员工往往工作得比较慢，而且比在工作时更快乐的员工做得更少。这可能导致生产力下滑，因为士气低落的员工无法或不愿意在竞争激烈的商业环境中跟上步伐。根据商业咨询网站公司的说法，没有一种方法可以激励员工阻止生产力的下降。这可能涉及使用多种奖励计划，包括奖金和附加福利。简单地听取员工对业务决策的意见可以提高士气，因为员工更愿意参与公司的运营。
低效的业务运营
低效的业务操作会降低生产力，因为工作人员必须完成许多不必要的步骤来完成产品，否则流程需要太多的手来实现最佳效率。这导致产品产量低，加上业务资源紧张，因为公司花费更多来减少生产。通过强调自动化，雇用更多合格的员工以及删除不必要的生产步骤来简化生产流程，可以稳步提高生产力并减少对公司收入流的拖累。
低员工能力
没有经过充分培训或教育以在工作中正确完成任务的员工可能会降低企业的生产力。训练有素的员工可能不得不弥补不合格工人的错误，或者更密切地监控这些员工，以防止发生其他错误。这导致生产率进一步下降，因为不合格的工人不仅生产率低，而且受过良好培训的工人现在生产得更慢。专注于对员工进行更深入培训的时间有助于提高公司的生产力。企业还可以选择解雇表现不佳的员工并聘请更优秀的员工。
糟糕的管理技巧
管理人员效率低下会导致部门或公司整体生产率低下。管理者只能通过态度和情绪来降低生产力。如果一家公司的经理人经常心情不好，从员工运营中解脱出来并让这些情绪流入劳动力市场，那么员工的士气就会受到影响。员工不想在不快乐或压力很大的办公室工作。越来越旷工和工人士气低落是公司可能需要在管理层面调整态度的迹象。
