在组织中运行有效部门的关键部分是设定目标。您的员工需要知道预期的内容，以便他们的工作有明确的目标，并有明确的计划来实现组织目标。当您设定部门目标时，您需要满足各种标准，以提高您的工作场所效率并保持高昂的士气。
检查高层管理人员的目标。您的目标需要符合这些目标，以便整个公司共同努力。您的工作是将这些长期目标应用于明确的日常目标。
根据SMART助记符设置您的目标 - 具体，可衡量，可实现，相关和基于时间。
通过设定客观标准，使您的目标具体和可衡量。例如，您的目标应该是“我们将在本季度末之前将销售额提高10％”，而非“我们将进行更多销售”。
让你的目标成为可能。这是在步骤3中通过决定将销售额增加10％而不是100％或200％来完成的。
让您的目标与更大的图景相关。如果您正在运营销售团队，并且公司范围内的目标是通过新客户增加利润，则步骤3中的目标是相关的。如果您正在运营IT支持团队并且公司范围内的目标是通过新产品开发来增加利润，则无关紧要。
让您的目标基于时间。这是在步骤3中通过将四分之一设置为达到目标的时间来完成的。如果目标不是基于时间的，那么它们就不那么有效了。毕竟，一周内销量增长10％令人印象深刻。在几十年内将它们增加10％甚至20％并不令人印象深刻。
提示
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尽可能地坚持公司的目标。虽然您可以添加自己的长期目标，但您需要注意不要将员工拉得太瘦而且方向太多。
