利润分享使您能够与为您的业务提供动力的人员分享您的成功。这可以为您的企业带来优势，吸引并激励您的员工。然而，将您的员工与公司的成功联系起来会产生不利影响，带来负面影响可能会达到您的底线。在实施利润分享计划之前考虑利弊是很重要的。
提高员工忠诚度
具有利润分享选择权的员工与其雇主的关系不同于那些获得正常工资的员工。如果您提供此奖励，您可以直接将员工与公司在财务方面的成功联系起来 - 如果他们帮助您赚取利润，他们就会获得奖励。承认他们通过提供切实利益所做工作的重要性可能会提高他们对公司的忠诚度和工作满意度。
降低招聘和薪资成本
在您的福利包中添加利润分享可以帮助您提高员工保留率，从而节省招聘和培训费用。除了让人们更快乐地担任他们的角色外，额外的钱可能会阻止他们寻找其他工作。如果您想留住关键人员但不能或不想增加基本工资，您也可以利用利润分成。如果您的公司运作良好，您可以提供额外收入的激励，而无需增加工资。
提高效率和生产力
在所有员工中分享一定比例的利润可能会对他们的效率，动力和生产力产生积极影响。没有结果的员工可能满足于以最低效率完成工作。增加利润份额，员工对公司的成功有既得利益。他们在业务绩效方面拥有经济利益，可能更有动力实现业务目标并提高利润。
对利润的负面关注
如果员工只关注利润，您的企业可能会受到影响。如果他们努力以牺牲其他关键业务驱动因素（如质量）为代价来获取最大利润，那么这可能是一个问题。例如，如果您的销售团队仅推销具有最高利润率的产品，而不是专注于对客户最有利的产品，那么您可能会失去重复业务，并且您的市场声誉可能会受到影响。
权利和不平等问题
一旦员工获得利润分享，他们可能会觉得有权赚取额外的钱。如果您在一段时间内没有盈利，它们可能会变得没有动力。随着时间的推移，您可能也会失去生产力，因为一旦系统的新颖性消失，员工可能无法保持最初的动力。你可能也会对不平等的看法产生问题。例如，如果一个勤奋的员工认为自己的工作不那么努力但获得相同的利润份额，他们可能会对他人产生不满。如果您使用按比例分配的利润，某些员工可能会感到价值被低估，或者可能认为系统的权重不公平。
额外的利润分摊成本
建立利润分享计划可能不会带来显着的前期成本，但您仍必须考虑长期时间，劳动力和行政成本。承诺放弃一部分利润也会减少您的可支配投资收入。如果您想将利润再投资到您的业务中，这可能是一个问题，因为您将有更少的资金来实现这一目标。此外，如果您的公司处于精益期，您无法向员工隐瞒这一事实。你已经让他们专注于利润，所以他们更有可能注意到事情进展不顺利。这可能使他们感到不安和消极，并且在极端情况下，鼓励他们寻找其他工作。
