员工的薪酬和相关成本共同构成了许多企业最大的开支之一，当开支高涨时，业主和管理人员在这方面削减开支的情况并不少见，因为它太大了。然而，这可能导致人员不足，这会给企业带来更多问题。任何将工作人员降至最低水平以下的决定，只有在明确了解人员不足的不良后果的情况下才能进行。
人员不足
人员不足的公司缺乏足够的员工来有效地承担正常工作量和完成工作任务。在某些情况下，人员不足是寻找合适工人的挑战的结果，但在其他情况下，由于削减成本措施，这是有意的。然而，无论原因如何，人员不足的负担主要落在现有工人的肩上，而现有工人必须承担这一责任。
工人用尽
人员不足的工人中的个体工人需要从事与工作相关的工作。这导致过度疲劳和身体疲惫。这反过来导致生产力下降。试图更快地工作以满足配额的疲倦的工人往往更容易发生事故。此外，由于他们的重点是满足最后期限和配额，员工的创造力和独创性下降，这对依赖员工解决问题技能的公司来说是一个真正的问题。最后，您的客户往往不会得到及时和适当的支持，因此整体客户服务受到影响。
士气低落
士气低落是与企业人员不足相关的另一个常见问题。随着时间的推移，由于现有员工失去了希望他们能够从过度压迫的工作环境中得到缓解，他们常常对管理层和整体工作感到不满。士气低落导致工人休假更长时间，错过最后期限，并失去对工作的兴趣。这些因素都会降低整体生产力。
周转
企业人员不足的最大可能影响之一是突然的高流动率，这是士气低落的员工离开企业寻找更环保的牧场的结果。高流动率对于企业来说是一个昂贵的问题。公司必须支付招聘和培训新员工的费用。现有员工的突然下降可能会加剧已经存在的人员不足问题。在极端情况下，已经人手不足的工作场所的过度营业额可能会导致运营停顿。
