公司的大多数工作都包含许多项目。这些项目涉及的范围很广，可以包括建筑，营销研究，网络相关，新产品介绍和公司收购项目。无论如何，有人需要带头开展项目并制定一份清单，以便完成工作。随后，需要分析和分配责任。您需要留出足够的时间来按时完成项目。因此，在启动任何新项目时需要考虑一些关键事项。
任务列表
启动项目时的首要考虑因素是列出具体任务。项目负责人可以是董事或经理，通常会监督项目。在这样做时，他需要列出所有必要的任务或功能，以使项目取得成果。例如，建筑项目需要选择特定的场地位置，融资，许可以及采购木材和混凝土等原材料。必须包括附加任务才能完成建筑物或结构的建造。启动项目时，请列出所涉及的每项任务。与其他经理会面，确保您的清单准确无误。另一个部门经理可能知道项目所需的其他任务。
预算
您通常会为项目预算。作为项目负责人，您有责任确保在预算内或在预算内完成项目。实现这一目标的一种方法是让所有参与者为他们的任务提供成本。某些人在评估材料成本方面比项目负责人更有专业知识，特别是如果许多专业人员将参与该项目。社交媒体行业顾问Social Signal表示，只要有可能，就可以将项目成本额外增加10％到15％作为缓冲。在提前编写业务计划时 - 当您提前了解项目时，您将只能将这10个完美缓冲区添加到15％缓冲区。
资源
项目启动清单的另一个重要部分是确定您需要的资源。资源包括承包商，代理商和其他外部供应商，他们将帮助您完成项目。例如，建筑项目需要承包商。您可能需要一个营销研究机构来为您的项目进行电话调查。资源还可以包括参考资料或报告;或者您可能需要的特殊软件来完成项目。
任务分配和到期日期
需要为您的项目工作的人员分配某些任务。委派作业有助于您以更快的速度完成更多工作。将任务分配给专门处理与任务相关的特定区域的人员。例如，财务经理可以为新产品介绍项目预测销售和利润。营销经理可以处理与产品概念或想法，定价，广告和分销相关的任务。此外，必须为所有项目建立截止日期。分配项目任务和截止日期的最佳方式是通过会议。随后，提供所有项目任务和负责完成它们的人员的列表。将列表分发给项目中涉及的每个人。定期开会以确保任务及时进行。
临时计划
始终在项目清单中加入意外事件。有时，任务可能难以按时完成。例如，打印供应商可能在按时打印销售视觉辅助工具方面运行较晚。某些原材料可能无法获得。因此，您需要考虑备份计划以满足您的截止日期。例如，您可以将另一种原材料替换为建筑项目;如果尚未最终确定，则提供销售视觉辅助工具的草稿。随后，在完成视觉辅助工具的最终副本时，告知管理人员或您的老板。
