如何创建实施计划

实施业务计划是使编制业务计划有价值的原因。达到您的商业计划中确定的目标是您的努力的证明，并履行对贷方和投资者的承诺。

获取您的商业计划的打印副本，并与您的管理团队坐下来。为了实现您的业务目标，您的团队需要首先确定其目标。创建实施计划是关于为可衡量的结果创建可操作的步骤。

你需要的物品

商业计划
荧光笔

企业实施计划的五个步骤

突出显示业务计划中列出的目标和期望的最终结果。使用醒目的荧光标记使您的每个目标脱颖而出。

写下实现您概述的每个目标所需的目标或策略。

将目标委派给管理团队的个别成员，以便他们完成或监督他们的进一步授权。管理团队的每个成员都应该有一个她负责实施的目标。

确定衡量每个目标进度的里程碑。具有委派目标的其他成员应该对其职责做同样的事情。

在“下一步行动”的基础上运营，直到您实施了业务计划。根据行动管理专家David Allen（请参阅参考资料）的工作“完成任务”，下一步行动被定义为“需要参与的下一个有形的，可见的行动，以便将当前的现实转向完成。 “定期与您的管理团队会面，分享进度报告，让对方负责，以及圆桌讨论，以便为实施您的业务计划提供新的意见。