实施业务计划是使编制业务计划有价值的原因。达到您的商业计划中确定的目标是您的努力的证明，并履行对贷方和投资者的承诺。
获取您的商业计划的打印副本，并与您的管理团队坐下来。为了实现您的业务目标，您的团队需要首先确定其目标。创建实施计划是关于为可衡量的结果创建可操作的步骤。
你需要的物品
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商业计划
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荧光笔
企业实施计划的五个步骤
突出显示业务计划中列出的目标和期望的最终结果。使用醒目的荧光标记使您的每个目标脱颖而出。
写下实现您概述的每个目标所需的目标或策略。
将目标委派给管理团队的个别成员，以便他们完成或监督他们的进一步授权。管理团队的每个成员都应该有一个她负责实施的目标。
确定衡量每个目标进度的里程碑。具有委派目标的其他成员应该对其职责做同样的事情。
在“下一步行动”的基础上运营，直到您实施了业务计划。根据行动管理专家David Allen（请参阅参考资料）的工作“完成任务”，下一步行动被定义为“需要参与的下一个有形的，可见的行动，以便将当前的现实转向完成。 “定期与您的管理团队会面，分享进度报告，让对方负责，以及圆桌讨论，以便为实施您的业务计划提供新的意见。
提示
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应进一步将目标细分为任务。许多任务可以委派给相关专业人员。自雇专业人士和独资经营者可以使用每周评论来对自己的商业计划的实施负责。
