微软公司是全球数字硬件和软件产品开发商和营销商，2014年市值约为3800亿美元，每个发达国家都有市场。它在全球拥有超过125,000名员工。截至2013年7月，微软的全球战略反映了其分部的企业组织。然后，首席执行官史蒂夫鲍尔默宣布了一项新的“一个微软”战略，公司中的每个人都在一起工作。
早期发展战略
Microsoft有五个主要部门，每个部门专门负责特定的活动或服务：Windows和Live Windows组，服务器软件，在线服务，Microsoft Business以及娱乐和设备。在2013年之前，这些部门中的每个部门都是相对独立的，拥有自己的客户服务团队，研究组织和销售部门。这个部门组织的一个后果是，直到2013年，微软在所有五个部门都没有实施单一的全球战略。
鲍尔默电子邮件
鲍尔默的“One Microsoft”电子邮件宣布了一家新公司，通过为全球企业和消费者创建“一系列设备和服务”，致力于销售。它明确放弃了公司早先对相对自治部门的关注。它反复描述了新部门如何协同工作，并暗示了一个更加深入的中央管理。鲍尔默的意图可以从某些反复强调的概念中进一步收集。其中重要的是操作速度和响应速度。该公司将更快地运营 - “敏捷”是鲍尔默所描述的 - 并且对全球本地市场的反应更快。
速度和其他关键概念
除了普遍强调速度之外，鲍尔默还强调需要更快的企业通信，以及增加和加快开发协作，使微软员工能够在当地市场中发挥作用。 “一个微软”战略的超越目的是创建一个市场渗透率提高的公司。
全球多样性和包容性
微软的多元化举措与其他全球公司类似的举措之间的一个显着差异在于，虽然大多数全球公司都有战略多元化举措，但在微软，全球多元化举措是包含所有其他举措的全方位战略。在最近的企业使命宣言中，所有其他举措都被描述为GDI的各个方面。微软在其网站上强调，在一个日益多样化的世界市场中，必须与该市场保持一致，部分原因在于经济正义，而且在很大程度上是生存必需品。该公司在三个特定领域讨论了GDI：代表性，它描述了构建未来领导者渠道的手段;包容性，它描述了创造促进参与的工作环境;和创新，它推动市场卓越。对于微软而言，全球多元化和包容性是实现与当地市场更紧密结合的手段，从而提高了市场渗透速度。这里的核心理念 - 有效的公司看起来像他们的客户 - 也越来越成为21世纪小公司的关注点。
