营销是当今初创企业和现有企业可用的最佳销售工具之一。它是最简单的形式，是组织用来努力将其产品或服务带入客户家中的所有方法。根据营销计划，营销策略包括产品开发，定价，分销，促销和关系管理。营销策略以客户满意度的核心概念为中心，并根据公司的需求而变化。
市场支配战略
顾名思义，市场支配战略力图将组织的产品或服务放在首位。在此策略中，组织根据其市场份额进行分类。市场份额是指组织在特定行业内实现的销售百分比。例如，截至2009年，Windows占全球计算机操作系统市场份额的92％以上。它远远胜过Mac和Linux。考虑到这些数字，可以确定Windows操作系统已经取得了市场主导地位。市场主导地位分为四个特定的兴趣领域，包括Leader，Follower，Challenger和Nicher。市场领导者的目标包括扩大整体市场，保护当前市场和增加市场份额。市场追随者策略试图模仿市场份额最大的产品（例如松下模仿索尼）。市场挑战者策略攻击市场领导者，同等规模的公司和小公司。最后，Market Nicher策略针对大公司无关的市场利基（例如罗技计算机鼠标）。
创新战略
利用创新的营销策略使组织始终处于技术和新业务实践的前沿。更具体地说，它们决定了组织的商业模式创新和新产品开发的速度。创新的营销策略分为三类：先驱者，早期追随者和后期追随者。这些术语与所谓的先发优势相关联。例如，亚马逊是第一家成立的在线书商。此后不久，像Barnes和Noble这样的公司也开始在网上销售书籍。当亚马逊后来与Borders合作增加销量时，Barnes和Noble通过在线提供更多商品来抵消。在这个例子中，亚马逊是先锋，而巴恩斯和诺布尔是早期的追随者。全国其他书店跟随这些书销售巨头的领导被认为是已故的追随者。如今，创新的营销策略包括直邮活动，报纸编辑报道，第三方新闻通讯和户外广告。
成长战略
增长营销策略以公司增长为中心。他们专注于通过瞄准忠诚客户来增加现有市场的销售。从忠诚的客户购买历史中收集的信息有助于确定增长可能发生的方式。四类增长战略有助于理解具体细节。第一类是横向整合，致力于增加市场力量，降低贸易成本，分享产品资源，并销售更多相同的产品。第二类是垂直整合，有助于降低运输成本，掌握上游利润率和下游利润率，并获得下游分销渠道。紧随其后，第三类，多元化，包括新产品的内部开发，公司收购，与类似公司的合作以及新产品许可。最后，集约化增长战略渗透市场，以增加份额，提高客户忠诚度，并创建针对当前客户群的有前途的激励措施。增长战略的一个例子可能是频繁的买方奖励计划。
