当您经营企业时，预算成为您生活中重要的一部分。虽然有软件可以提供帮助，但了解与设置和遵循运营预算相关的各种概念仍然很重要。在您将承担的许多费用中，员工工资将是最昂贵的，但它们对于推动业务发展也至关重要。当你提前计划新员工时，你会想到这个人的薪水就是年薪。但是，求职者会以年薪来衡量，这是他在雇佣的某一年中可以获得的薪水。这是两个截然不同的概念。
提示
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年薪是一个人一年可以赚的金额。年薪化工资意味着计算员工的工资量，即使他一年中没有工作12个月，并且达到一年中的数字，通常用于预算目的。
什么是年薪？
当你为一个不和你一整年的员工编制预算时，通常会出现“年薪”一词。如果你在8月以每年7万美元的价格雇用一名工人，那么该员工第一年就不会赚到70,000美元。如果该工人在后一年中途退休或辞职，您也不会支付全额费用。要计算这种情况下的薪水，您需要对其进行年度化，这仅仅意味着计算该员工在该年度的指定部分中将产生多少，然后将其乘以12。
您也可能会发现自己每小时或兼职工人的年薪。您需要知道员工在特定年份工作的小时数，然后将其乘以每小时工资。例如，如果您的员工每周工作10小时，每小时12美元，那么假设没有无薪假期或病假，该员工每年工作520小时。乘以520乘以12美元，你将获得6,240美元的年薪。
什么是年薪？
当您进行面试时，您不会向员工报出她在一年中的剩余时间内所做的金额。相反，你引用基本年收入，这只是职位支付的工资。您可以提及退休金或休假日等福利，但您不计算此金额并将其添加到职位的基本工资中。然后，员工可以将该金额除以工资单的数量，以确定在扣除税款和其他扣除之前她将支付多少工资。
出于预算目的，您可能希望使用年度数字而不是您承诺在雇用员工时向员工支付的金额。年度数字将显示您根据实际工作时间实际向员工支付的工资。如果她在11月份开始或者在2月份离开，那么与年终工作相比，这将是您年度预算的一小部分。
其他可计算因素
在制定业务预算时，薪酬并不是唯一需要考虑的员工薪酬因素。如果你有一个完整的工作人员，你可能会看到去年的数字，并调整你计划来年的任何变化。您无法始终预测某人何时会离开，但如果您知道某人退休的计划日期并且您计划取消该职位，则可以提前从预算中扣除该金额。
一旦为每个职位定义基本工资，您还需要增加奖金，加班费和工资税等费用。这些成本可能会从一年到下一年波动，特别是随着业务的增长和您增加的员工数量。但是，您还会发现，每年为您的工资单编制预算可以轻松找到资金紧张时可以减少的区域。
