各种规模的企业都在努力招聘，雇用并留住最优秀的员工。大多数人力资源专业人员将员工选择视为艺术而非科学。但是，将科学原则应用于招聘和选拔流程可以节省资金，并在涉及其员工人才时提高业务优势。
节省时间
科学的员工选择过程的一个有益结果是它为人力资源专业人员节省了时间。标准化测试不需要人力资源工作人员准备具体的问卷来确定资格。同样，标准的面试形式加快了这一过程，并为新的人力资源工作人员提供了一个预定的公式，用于进行面试和汇编每位候选人的信息。这使得从事招聘和选拔工作的员工可以联系更多的候选人，并将更多时间花在其他任务上，而不会牺牲对员工选择过程的关注。
改善保留
科学的选择方法有助于企业提高员工保留率，从而节省资金并改善工作场所文化。员工保留很重要，因为更换员工的成本很高，包括为空缺职位做广告，进行面试，审核申请人和培训替代员工。保留还可以鼓励忠诚度，并在工作场所保持特定的技能和经验，使每个人都受益。科学选择确保工人受雇于他们的技能和才能，而不是他们的个性或工作能力。
投资回报
对员工的科学选择依赖于测试和标准化程序，这些程序相对容易且实施成本低廉。除了节省员工的时间之外，科学的选择过程还会以保留的形式产生回报，并且能够在更高水平上执行更多熟练工人。根据Rocket-Hire，Kincaid和Gordick在2003年的一项研究显示，使用科学选择方法的企业的投资回报率高达2,300％。
消除偏见
科学的选择过程还允许雇主做出雇用决定而不必担心个人偏见。测试结果和标准面试问题的答案将有助于在公平的竞争环境中比较不同年龄，性别，经验水平和文化背景的候选人。人力资源工作人员还可以专注于评估技能和资格，而不是通过克服个人偏见来做出最佳决策。这有助于雇主遵守反歧视法律，并提高具有高水平工人能力的多元化工作场所的机会。
