根据一群管理顾问Charney and Associates Inc.的说法，当公司或组织中的不同个人可以一起工作时，生产就会增加，并且会带来更积极的工作环境。在缺乏对业务多样性的尊重的一些负面影响中，高员工转换，法律费用和歧视诉讼和解以及社区声誉不佳。根据咨询集团Bijan International的说法，“多样性管理可以被视为对在种族，民族和性别方面承认，尊重和利用我们社会不同背景的需要的回应。”
将每个人视为独特的，并且能够为公司或组织做出积极的贡献。认识到团队或公司中的每个人都有自己的才能和想法，可以使您的公司或组织变得更好。当不同的观点聚集在一个项目上时，最终的结果将比只有一组相似的人在其上工作更加深思熟虑和详细。
用“对待他人，因为他们想要被对待”来取代旧的格言“将他人当作你想要的对待”。想想你工作场所中的不同文化和个人是否希望你与他们交谈或不与他们交谈，视情况而定。考虑一下另一种文化的员工在与他交谈时是否认为礼貌地看着他，或者一个喜欢独处的人是否真的想加入公司野餐。如果您不确定某人是否希望以某种方式接受治疗，请以尊重和礼貌的方式询问她的偏好。
考虑您的机构的规则，基础文化，政策和程序如何单独影响员工。找出工作场所可能存在的障碍，包括每个人并充分发挥他们的才能。例如，通过电子邮件向某些英语员工发送的有关公司政策的长备忘录可能无法传送给没有公司电子邮件地址的限制英语的人员。如果他们从未收到过备忘录，那么你不能指望后面的员工理解备忘录，并且他们的英语水平不足以理解这封信。
