分散人力资源管理的利弊

人力资源管理权力下放将人力资源任务委派给各个部门，业务单位或分支机构，而不是中央办公室。对于遍布全国的多个办事处或具有特定需求的单独部门的企业，分散化可以发挥其优势。但是，缺乏人力资源决策的中央权力机构也可能导致冲突和沟通不畅。

更快的响应

分散人力资源任务使得对当地市场条件作出反应的运作过程变得更加快捷和容易。当一个当地分支机构认为需要增加更多员工时，分散的结构使该办公室的人力资源员工能够更快地添加这些员工。这些分支机构可以完成定位，招聘，面试和聘用新人才的整个过程，而无需等待中央招聘机构的授权。

这些任务的下放也使当地办事处有权就雇用，终止，加薪和纪律处分作出决定。决策权来自分支机构或部门主管，而不是来自公司结构中的更高层。这种授权还使当地的人力资源经理能够与员工保持更紧密的联系。由于这些当地经理通常在该办公室或部门的整个过程中与员工在一起，因此他们可以对员工绩效进行更准确的评估。

人力资源权力下放的一个主要缺点是每个办公室或部门可能有自己的规则或程序，这可能导致向员工发送不一致的信息。经理可以采用不同的规则来招聘资格，加薪，激励工具或终止通知。例如，从纽约办事处转到芝加哥分行的员工可以发现他之前发布的薪酬增加规则在他的新设置中完全不同。

分散化的另一个缺点是重复劳动。每个办公室或部门都有自己的程序，而不是所有员工的一个中央处理点。当一个办公室的程序与另一个办公室的程序相同时，它们会导致几名员工完成在集中式结构下需要较少工人的任务。当各局之间的程序相互冲突时，中央当局必须介入以解决任何冲突。