差别成本和机会成本有一个共同点：它们都涉及选项之间的选择。我们每天都做出选择。其中一些选择比其他选择有更明显的好处。但是，有些选择并不那么明确。
例如，如果您的目标是健康饮食，那么早餐甜甜圈和冰沙之间的选择很简单。冰沙是明显的选择。但如果你选择的是煎蛋卷配蔬菜或格兰诺拉麦片和水果，那么健康的选择就不那么明显了。
在业务情况下可能会出现同样类型的问题。领导者有几个选择，但没有一个像甜甜圈或冰沙选择那样明确。
差异成本和机会成本是评估看似可比较的各种选择的两种方式。会计差异比较两个或多个项目的成本或一个选择的结果。选择之间的成本差异是差异成本。
另一方面，机会成本代表了在选择一种替代方案时可能错过的好处。
差异成本比机会成本更容易计算和评估。然而，虽然财务报告没有显示机会成本，但企业所有者经常在呈现多个选项或选择成本时使用它来做出明智的决策。
机会成本：仔细观察
当企业所有者或投资者正在评估各种投资的潜在盈利能力时，他们会寻求可能产生最大回报的选择。查看预期回报率是一种简单的方法。但是，企业还需要考虑每个选项的机会成本，这在许多情况下是不明确和模棱两可的。
例如，企业可能必须决定在证券投资或使用这些资金购买新设备。无论业务选择哪种方案，不投资其他方案而损失的潜在利润就是所谓的机会成本。
评估机会成本
由于两种期权的回报都不明确，因此很难评估机会成本，这是一种前瞻性的计算方法。这意味着两种方案的实际回报率都是未知的。假设上面提到的虚构公司决定不购买设备并投资股票市场。根据股票的表现，资金可能会丢失。或者，如果股票表现良好，公司可以获得丰厚的回报。
一旦在两个选项之间做出选择，业务就会有一个承诺的成本定义。这是一项业务已经完成且无法恢复的投资。
差别成本：仔细观察
差异成本是两个决策的成本或产出水平的差异之间的差异。例如，如果备选方案A的费用为每年8,000美元，而备选方案B的费用为每年5,000美元，则差额为3,000美元。因此，3,000美元是差异成本。
该概念也可以应用于收入而不是成本。让我们说替代A的收入是10,000美元，而替代B的收入是5,000美元。在这种情况下，5,000美元是差异收入。
成为有效的商业领袖的一部分是预测某个选择或重大决策将如何影响整个公司。正确的决定将产生利润和增长。错误的决定可能会导致损失。企业领导者使用差异成本来做出这些关键的长期和短期财务决策。差别成本还提供了可以为决策过程提供信息的具体数字。
由于差异成本主要用于管理决策，因此没有会计分录。
